28．你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？ a. 类似项目的成本估算 b. 工作分解结构（WBS） c. 项目进度计划 d. 现有的变更申请
29．为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解______ 之间的差异 a. 预防与质量控制 b. 特殊原因与随机原因 c. 属性抽样与统计抽样 d. 控制界限与操作定义
30．某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来： a. 定义何时需要向项目追加应急资金 b. 定义成本基准计划变更地程序 c. 确定产生成本偏差的原因 d. 确定是否需要更新预算
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