pmbok2004问题讨论 [发表于 2005/2/16] 状态 开放帖 浏览量 9747 |
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本人在学习2004版时，发现如下问题，提出与大家讨论，也请大家把自己发现的问题提出来。 在以前的学习中，我们一直认为应急储备是包含在预算中的，而管理储备是不含在项目预算中的，而2004版提出：管理储备包含在预算中。我觉得无法理解，在实际工作中也无法应用。
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楼主
 PMP2002
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 Re:pmbok2004问题讨论
[回复于 2005/2/16]
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p143上说的明白呀：其不是项目费用基准的一部份，但包含在项目预算之内；因为它们不作为预算分配，所以也不是实现价值的一部份。 能否这样理解：
批准的预算，亦可称作项目资金需求（p144）是确保项目达到目标的费用，包括基准项目费用及处理突发事件的管理储备。管理储备是经批准而预留的，项目经理要使用这笔储备之前，还必须获得批准。
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1楼
5252
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Re:pmbok2004问题讨论
[回复于 2005/2/16]
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同意5252
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2楼
steveli2008
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Re:pmbok2004问题讨论
[回复于 2005/2/17]
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肖老师所言“而2004版提出：管理储备包含在预算中”出自PMBOK哪页？ 我看PMBOK v3 p170 Figure 7-5. Cash Flow, Cost Baseline and Funding Display, 清楚地说明了管理储备并没有包含在Cost Baseline中，仅仅是funding requirements.
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3楼
guolin
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Re:pmbok2004问题讨论
[回复于 2005/2/17]
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guolin 在 2005-2-17 9:37:49 发表的内容
肖老师所言“而2004版提出：管理储备包含在预算中”出自PMBOK哪页？ 我看PMBOK v3 p170 Figure 7-5. Cash Flow, C
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143页，楼上的5252说得很清楚，只是觉得与2000版差得太大了
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4楼
PMP2002
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Re:pmbok2004问题讨论
[回复于 2005/2/17]
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[只是觉得与2000版差得太大了]
pmbok2000中没有明确说明；感觉这次是特意对原先理解上的差异进行澄清；就像三约束一样。
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5楼
5252
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Re:pmbok2004问题讨论
[回复于 2005/2/24]
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PMBOK2004版中如下段落关于管理储备与未知——未知风险的陈述不敢苟同
Reserve analysis (Section 11.6.2.5) establishes contingency reserves, such as the management contingency reserve, that are allowances for unplanned, but potentially required, changes. Such changes may result from risks identified in the risk register
Management contingency reserves are budgets reserved for unplanned, but potentially required, changes to project scope and cost. These are “unknown unknowns,” and the project manager must obtain approval before obligating or spending this reserve. Management contingency reserves are not a part of the project cost baseline, but are included in the budget for the project. They are not distributed as budget and, therefore, are not a part of the earned value calculations. 既然说了管理储备是为未计划的风险准备的，但又说是可以从风险登记表中识别这些风险,不好理解呀
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6楼
PMP2002
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Re:pmbok2004问题讨论
[回复于 2005/4/21]
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PMbok2004中。。 1.progam management和portfolio management太相似了，分不清楚其区别，请哪位能澄清一下 2.在characterics of project phases中（第二章），不容易理解。
其中提到：formal phase comletion desn not include authorizing the subsequent phase.....A phase-end review can b e held with the explicit goals of obtaining authorization to close the current phase and to initiate the subsequent one. sometimes both authorizations can be gained at one review.. 那么到底在phase end 的review中是否包括批注下一个阶段阿？
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7楼
dozer
职务 无
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Re:pmbok2004问题讨论
[回复于 2005/5/7]
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progam management和portfolio management还是很好分的：
progam management是指为了一个目的而进行的一些项目，经常翻译为项目群，大型项目。
portfolio management是指企业为了最好的利用资源，回避风险，产出最大，而合理的安排一些项目群，就是不把鸡蛋放在同一个篮子里。这里的项目群不一定有关系，是企业战略考虑。比如首钢不光有钢铁项目，还有高科技项目。
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8楼
PMP2002
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