人力资源问题？？恳请各位兄弟回贴！！ [发表于 2004/11/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3804 |
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33. 在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？
a) 机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
b) 冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
c) 应该尽量避免冲突
d) 强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要 37. 当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——
a) 建立WBS，让它来决定项目组织结构
b) 提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门
c) 参与由总经理制定的项目章程
d) 制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门
38. 一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——
a) 建立信任
b) 建立奖励和认同系统
c) 得到其他部门职能经理的支持
d) 运用他或她的权力来控制项目的各个方面 请各位大哥兄弟告诉小弟这些问题的答案并请说出问题在ｐｍｂｏｋ书中的原始出处？？小地谢了！！
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楼主
 tony9602
职务 无
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来自 河南
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 Re:人力资源问题？？恳请各位兄弟回贴！！
[回复于 2004/11/8]
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33 a （3种架构的优缺点）
37 b （组织架构要符合项目的需求，具体在那也不太清楚）
38 b （记得有一道题是强调团队要建立认同机制，因此选它）
希望各位前辈指正
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1楼
5252
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:人力资源问题？？恳请各位兄弟回贴！！
[回复于 2004/11/8]
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38俺觉得是a
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个人信仰：Building professionalism in project management
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2楼
PMP2002
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:人力资源问题？？恳请各位兄弟回贴！！
[回复于 2004/11/9]
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pmp2002 在 2004-11-8 21:21:42 发表的内容
38俺觉得是a |
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老大，如果仅指团队建设，俺赞同a；但问的是团队绩效，俺感觉还是b比较好。 有没有答案？？？
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3楼
5252
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:人力资源问题？？恳请各位兄弟回贴！！
[回复于 2004/11/9]
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33,37都想选d。能给个正确答案或解释吗？
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4楼
 lannie
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:人力资源问题？？恳请各位兄弟回贴！！
[回复于 2004/11/12]
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没有正确答案的题，以后还是少拿出来问大家吧。经过一番讨论后，我想大家希望知道正确答案是什么。
：）
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5楼
continue
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:人力资源问题？？恳请各位兄弟回贴！！
[回复于 2004/11/12]
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lannie 在 2004-11-9 9:59:23 发表的内容
33,37都想选d。能给个正确答案或解释吗？ |
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37选d保证是不对的阿，强矩阵和项目型矩阵是两个概念。
38题我认为是c
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6楼
continue
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:人力资源问题？？恳请各位兄弟回贴！！
[回复于 2004/11/12]
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个人认为：33D、37B、38B。
37选d保证是不对的，d) 制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门。那时还没到制订项目进度的时候呢。
38是a 也不太妥当吧！a) 建立信任；不如，b) 建立奖励和认同系统。因为：那是一个“队员没有同地集结的项目团队”，怎么建立信任呢。
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7楼
guojiayoung
职务 无
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Re:人力资源问题？？恳请各位兄弟回贴！！
[回复于 2004/11/15]
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答案为a,c,b 37. 当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——
c) 参与由总经理制定的项目章程
我认为项目组织形式如矩阵型，项目型，职能型一般是根据项目的特点：复杂的，新技术等等来制定。一般在启动阶段就可以知道，而且项目章程中也制定了项目经理和职能经理的权限均势大小。
38 是考团队建设工具技术，a不在其中。所以不选。
33. 在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？a 正是矩阵组织的缺点。所以选它。
a) 机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
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8楼
lannie
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