热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [发表于 2004/9/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3641 |
|
|
对于wbs的分解层次：
wbs－>program－>project->任务->子任务->工作包 其中工作包继续可以分解成->->任务->子任务->工作包 1、我这样分不知道对不对。
2、书中提到有“活动列表”的概念，我不知道是分在哪个部分。
3、老金书中提到的概念：
任务：是项目中所作工作的最低层次。
活动：通常细分成单个任务。
工作包：是最低层次的可交付成果。 4、我最糊涂的地方就是：
在进行范围定义，wbs应该到工作包层次，那么那不还要定义任务。
但是在活动定义的时候才定义活动和任务。 请教各位是不是我分解的层次不对？？？？
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 whzhouyong
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 64篇
注册 2004/9/9
PM币 180
经验 
 
|
|
 Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解
[whzhouyong 修改于 2004/9/14]
|
|
有人回答吗？在线探讨。
|
|
|
|
1楼
whzhouyong
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 64篇
注册 2004/9/9
PM币 180
经验
|
|
Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解
[回复于 2004/9/14]
|
|
activity==>work package==>task
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
乱云飞渡
|
|
2楼
roost
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 32篇
注册 2003/12/26
PM币 152
经验
|
|
Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解
[回复于 2004/9/14]
|
|
大家可以到进度、范围、成本版块去看看我发的贴子！
|
|
|
|
3楼
姜边
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/8/4
PM币 125
经验
|
|
Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解
[回复于 2004/9/14]
|
|
我看了你的帖子，还是没有说清楚上面的关系。
|
|
|
|
4楼
whzhouyong
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 64篇
注册 2004/9/9
PM币 180
经验
|
|
Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解
[回复于 2004/9/14]
|
我认为是：项目主要交付物--〉工作包-->活动--〉任务
wbs为项目主要交付物--〉工作包
简单理解为，交付物为名词，活动、任务为动词，就是说要什么东西，来执行什么动作。
|
|
|
|
5楼
SMALLSTONE
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁
发帖 380篇
注册 2004/8/4
PM币 1275
经验
|
|
Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解
[回复于 2005/3/16]
|
WBS是项目管理的核心工具之一，它首先是一种项目管理的基本思想，其次是一种了实际操作的技术，同时也是指应用这种技术后得到的一种通过相应图表表示出来的结构。
当面对复杂问题时，人们总是倾向于先将复杂的问题分解为若干简单的子问题，如果分解的子问题仍很复杂，这一分解过程将继续下去，直到人们满意为止，这种解决问题的模式自古就有，在贤达项目管理中，这一思想得以继承并与一些先进的管理技术相结合，从而成为了项目管理中的一个思想基础和管理技术——WBS
思想上的WBS——项目逐层分解和简化
技术上的WBS——如何实现这种分解和简化（原则和方法）
结果上的WBS——应用WBS方法得到一个项目全部工作的任务分层次有序排列
|
|
|
|
6楼
 104567
职务 无
军衔 中士
来自 湖北
发帖 189篇
注册 2004/10/19
PM币 265
经验
|
|
Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解
[回复于 2005/3/16]
|
|
nod，楼上的说的有道理
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn:soli_5252@hotmail.com
|
|
7楼
5252
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 124篇
注册 2003/6/8
PM币 132
经验
|
|
Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解
[回复于 2005/3/17]
|
同意SMALLSTONE，是应该是交付物--〉工作包-->活动--〉任务，工作包是WBS分解的最后一层，接着进度安排会继续分解成Activity，至于Task，PMBOK里面没有细讲，但你可以去参考《项目经理案头手册》，新版旧版均可，那里面对Task是有解释的。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Raymond Sun, PMP
深圳市博实信息咨询有限公司
Shenzhen Bridge Information Consulting Co., Ltd.
Email: raymond@pmbic.com
Website: www.pmbic.com
|
|
8楼
博实-Raymond
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 83篇
注册 2005/3/15
PM币 435
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
