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时间管理中的所有关键知识点概念 [发表于 2004/9/9]

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1. 网络图 network diagram 由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 2. 网络计划 network plan 在网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划。 3. 网络计划技术 network planning techniques（project network techniques）用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 4. 关键线路法（CPM）critical path method 计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。 5. 计划评审技术(PERT) program evaluation and review techniques 计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不肯定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性作出评价的网络计划技术。 6. 搭接网络计划法 multi-dependency network 网络计划中，前后工作之间可能有多种顺序关系的肯定型网络计划技术。 7. 流水网络计划法 flow process network 计划中工作安排以保证连续、均衡为出发点，体现流水作业原理的网络计划方法。 8. 双代号网络图（A-on-A）activity-on-arrow network 以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图。同义词：箭线式网络图。 9. 单代号网络图（A-on-N）activity-on-node network 以节点或该节点编号表示工作的网络。同义词：节点式网络图。 10. 任务 task 计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量等）的工作总体。 11. 项目 project 有规定目标及约束条件的一项一次性任务。 12. 工作 activity 计划任务按需要粗细程序划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。同义词：工序；活动。 13. 虚工作 dummy activity 双代号网络图中，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟的工作。 14. 事件 event 双代号网络图中，工作开始或完成的时间点。同义词：事项。 15. 线路 path 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。 16. 回路 logical loop 从一个节点出发沿箭线方向又回到原出发点的线路。同义词：循环回路。 17. 逻辑关系 logical relations 工作之间的先后顺序关系。 18. 紧前工作 front closely activity 紧排在本工作之前的工作。 19. 紧后工作 back closely activity 紧排在本工作之后的工作。 20. 先行工作 preceding activities 自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作。 21. 后续工作 succeeding activities 本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作。 22. 起始工作 start activity 没有紧前工作的工作。 23. 结束工作 end activity 没有紧后工作的工作。 24. 完成到开始关系（FTS）finish to start 某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。 25. 开始到开始关系（STS）start to start 某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。 26. 完成到完成关系（FTF）finish to finish 某工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。 27. 开始到完成关系（STF）start to finish 某一工作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。 28. 箭线 arrow 网络图中一端带箭头的实线。在双代号网络图中，它表示一项工作；在单代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系。 29. 虚箭线 dummy arrow 双代号网络图中表示虚工作的一端带箭头的虚线。 30. 节点 node 网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。 31. 节点编号（代号）node number 网络图中对每个节点所给定的号码，双代号网络图中，可用箭线两端节点的一对号码代表一项工作；单代号网络图中，可用节点的一个号码代表一项工作。 32. 开始节点 preceding node 表示开始事件的节点。 33. 完成节点 succeeding node 表示完成事件的节点。 34. 虚拟节点 dummy node 虚拟起点节点和虚拟终点节点的统称。即在有多项起始工作或多项结束工作的单代号网络图中，当绘图和计算需要时，在网络图两端分别添设的，代表一项虚拟起始工作或一项虚拟结束工作的节点。 35. 单目标网络计划 single-destination network 只有一个终点节点的网络计划。 36. 多目标网络计划 multi-destination network 终点节点不只一个网络计划。 37. 分级网络计划 hierarchial network 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、详略程度不同的网络计划。 38. 时标网络计划 time-coordinate network 以时间坐标为尺度绘制的网络计划。 39. 时间坐标 time-coordinate 按一定单位表示工作进度时间的坐标轴。 40. 非时标网络计划 nontime-coordinate network 不按时间坐标绘制的网络计划。 41. 工作持续时间（Di-j，Di）duration 对一项工作规定的从开始到完成的时间。 42. 最早开始时间（ESi-j，ESi）earliest start time 在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。 43. 最早完成时间（EFi-j，EFi）earliest finish time 在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。 44. 最迟完成时间（LFi-j，LFi）lastest finish time 在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。 45. 最迟开始时间（LSi-j，LSi）lastest start time 在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。 46. 时距 time difference 工作之间不同顺序关系所决定的各种时间差值。 47. 完成到开始时距 time difference of FTS 某一工作的完成与其紧后工作的开始之间的时间差值。 48. 开始到开始时距 time difference of STS 某一工作的开始与其紧后工作的开始之间的时间差值。 49. 完成到完成时距 time difference of FTF 某一工作的完成与其紧后工作的完成之间的时间差值。 50. 开始到完成时距 time difference of STF 某一工作的开始与其紧后工作的完成之间的时间差值。 51. 时间间隔 time lag 单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。 52. 时差 float 工作或线路可以利用的机动时间。 53. 总时差（TFi-j，TFi）total float 在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 54. 自由时差（FFi-j，FFi）free float 在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 55. 关键工作 critical activity 网络计划中机动时间最少的工作。 56. 关键事件 critical event 关键工作的开始和完成事件。 57. 关键线路 critical path 自始至终全由关键工作组成的线路。在肯定型网络计划中指线路上工作总持续时间最长的线路；在非肯定型网络计划中指按估计工期完成可能性最小的线路。 58. 时限 time limitation 网络计划或其中的工作因外界因素影响而在时间安排上所受到的某种限制。 59. 最早开始时限 inferior limitation start time 对网络计划或其中工作的开始所限定的最早时刻。 60. 最迟完成时限 superior limitation of finish time 对网络计划的结束或其中工作完成所限定的最迟时刻。 61. 中断时限 restricted time 不允许网络计划或其中的工作进行的一段时间。 62. 工期（T）project duration 泛指完成任务所需的时间。 63. 计算工期 calculated project duration 根据网络计划时间参数计算出来的工期。 64. 要求工期 specified project duration 任务委托人所要求的工期。 65. 计划工期 planned project duration 在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。 66. 优化 optimization 在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善的过程。 67. 资源 resource 为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。 68. 资源强度（ri-j，ri）strength of resource 一项工作在单位时间内所需的某种资源数量。 69. 资源需用量 resource requirement 网络计划中各项工作在某一单位时间内所需某种资源数量之和。 70. 资源限量 resource availability 单位时间内可供使用的某种资源的最大数量。 71. 资源有限-工期最短 resource scheduling 调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少的过程。 72. 工期固定-资源均衡 resource leveling（resource smoothing）调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。 73. 时间成本优化 time-cost optimization 寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 74. 控制 control 为实现计划安排，达到预定目标而对计划偏差所作的防止或纠正工作。 75. 检查 reviewing（follow-up）在网络计划执行过程中收集实际执行情况，与计划目标进行对比和分析，以便为采取相应措施提供依据。 76. 调整 updating（adjustment）在网络计划编制或执行过程中根据具体情况，对计划所作的修正。 77. 实际进度前锋线 practical progress vanguard line 在时标网络计划图上，把每项工作在计划检查时刻的实际进度所达到的前锋点连接而成的折线。用以形象地显示实际进度与计划进度的对比状况。 78. 里程碑 milestone 工程计划中的某些有特殊意义的阶段点（如：开工、竣工、合拢、试车、点火等）。
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