为了达到客户预期的目标，项目由以下五个要素构成：
1)项目(界定)范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。
2)项目组织结构，指项目经理、项目团队及项目组织结构。
3)项目质量，指项目满足明确或隐含需求的程度。
4)项目成本，指完成项目需要的所有款项。
5)项目时间进度，指完成项目所需要的进度计划。

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在项目目标五要素中，项目(界定)范围和项目组织是最基本的。如果没有项目的(界定)范围，就不可能有项目，而如果没有项目的组织结构，就没法完成客户预期的项目目标。在上图中，可以看出项目工作范围的确定，是由客户预期的项目目标，也就是期望获益所驱动的。而项目的质量、时间、成本这三个要素，是依附于项目范围的。它们既是完成项目的制约因素，同时也是管理项目的条件。在不同的项目中，这三个约束条件各自的重要性也是不同的，可以有所变动。

http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=14301&ntypeid=5013

时间、质量、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中，工作范围在合同中定义；时间通过进度计划规定，成本通过预算规定，而如何确保质量则在《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。一个项目的工作范围和TQC确定了，项目的目标也就确定了。如果项目在TQC的约束内完成了工作范围内的工作，就可以说项目成功了。
在一定范围内，进度、成本和质量三者是互相制约的，其关系如下图所示。当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质皇标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。因此，需要通过管理来谋求快、好、省的有机统一和均衡。

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