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几位版主,PMP2002,前辈...急救---勘误表 [发表于 2004/3/16] 状态 开放帖 浏览量 1175 |
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听了PMP2002的建议,我正在阅读本版所有的帖子,收获不小,建议要考试的都去看看.
无意中让我翻出了一个帖子,是我一直在找的勘误表,欣喜之下,才发现,我完全被这张勘误表搞乱了,理解了的答案全都乱了.有些我认为勘误的很可笑.但自己又不确定,平时还可以辨辨理,考试就不同了. PMP2002或者几为版主或其他前辈,能否核实一下这个勘误表,然后给出一个final的版本供后人使用. 《如何准备PMP考试》的第二版勘误表:
P110 18题D 只有对关键路径上的活动进行资源平衡才能有效改进进度.
P122 31题A 与P108题意思相同
P178 17题B 理解定义
P117 11题D
P218 11题B PMBOK78页解释
P220 20题C
P258 05题D B不是方法
P260 10题B C应指对头脑风暴
P267 06题D D应属于应对规划
P296 19题A SOW只是合同内容一部分
P297 22题D A,B,C一般为买方的工作
P305 28题 题意不全
P333 16题A 干系人客户应放在首位,PM“不应隐瞒有关信息”
P333 17题D 题意不是很清楚
P334 19题B PM应“如实报告自己能力范围内的信息”
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>>> 由论坛统一发布的广告：
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楼主
 blueboy
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 120篇
注册 2003/6/26
PM币 378
经验 
 
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 Re:几位版主,PMP2002,前辈...急救---勘误表
[回复于 2004/3/17]
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可以明确的说，这个勘误表有原则性的错误，建议不要采用，以下两题有道理：
P297 22题D A,B,C一般为买方的工作
P334 19题B PM应“如实报告自己能力范围内的信息”
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个人信仰：Building professionalism in project management
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1楼
PMP2002
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 3424篇
注册 2003/2/14
PM币 43
经验
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Re:几位版主,PMP2002,前辈...急救---勘误表
[回复于 2004/7/14]
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up,
我们把这个勘误表讨论清楚，如何？
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2楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验
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Re:几位版主,PMP2002,前辈...急救---勘误表
[回复于 2004/7/15]
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好象一版也没有这么多错误啊
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:几位版主,PMP2002,前辈...急救---勘误表
[回复于 2004/7/15]
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我们一道一道讨论吧，晚上我再来
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4楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验
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Re:几位版主,PMP2002,前辈...急救---勘误表
[回复于 2004/7/15]
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P110 18题D 只有对关键路径上的活动进行资源平衡才能有效改进进度.
这道题的关键是资源平衡是指往外平衡还是往里平衡啊？
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5楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验
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Re:几位版主,PMP2002,前辈...急救---勘误表
[回复于 2004/7/16]
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这道题勘误表肯定是错的，应该是对非关键路径才对
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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6楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
PM币 1326
经验
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7楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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Re:几位版主,PMP2002,前辈...急救---勘误表
[回复于 2004/9/15]
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这是越看越晕了。
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乱云飞渡
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8楼
roost
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 32篇
注册 2003/12/26
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