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项目整体管理 [发表于 2004/3/9]

状态开放帖 浏览量 1238

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[回复] [引用]

项目变更的主要原因有什么？哪些不是项目变更的主要原因？

项目经理或关键项目队伍成员更换
高级管理层相互地位的变化
履约出现困难
时间、资源或成本相对重要的变化
关于可交付成果的新知识及技术不确定性
最初评估怎样达到项目目标时发生的失误
关于可交付成果的新信息
新的委派
职能经理所承诺的资源的不可获得性
成本超支
客户要求的变革

有没有什么判断的方法？

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楼主

dukeli

职务无
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Re:项目整体管理 [回复于 2004/3/9]

[回复] [引用]

项目控制的两个基本目标是
A将活动转化为结果，管理组织的资产
B消除没有预期到的技术问题，确定需要更多资源的技术难点
C保证资源在需要的时候是可获得的，避免工作范围的增加
D使要求的材料、人员与设备在需要的时候是可获得的，确保预算是足够的

项目控制是什么含义？
Project Control??

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我就是传说中的菜鸟

1楼

dukeli

职务无
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来自不告诉你 :)
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Re:项目整体管理 [回复于 2004/3/9] [回复] [引用]
滚动计划（rolling wave）在什么地方介绍过？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我就是传说中的菜鸟

2楼

dukeli

职务无
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来自不告诉你 :)
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Re:项目整体管理 [回复于 2004/3/9] [回复] [引用]
When should senior management perform periodic project reviews? a.Completion of a milestone. b.Completion of each life cycle phase. c.When one functional group completes their tasks. d.When an activity interface point is reached. 高层管理在何时进行阶段性的项目检查？ A完成一个里程碑时 B完成项目生命期的每个阶段时 C当一个职能团队完成他们的任务时 D在到达活动的界面时正确答案是什么，其他为什么不正确？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我就是传说中的菜鸟

3楼

dukeli

职务无
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来自不告诉你 :)
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Re:项目整体管理 [回复于 2004/3/24] [回复] [引用]
up一下
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4楼

dukeli

职务无
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来自不告诉你 :)
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Re:项目整体管理 [回复于 2007/5/5] [回复] [引用]
顶

5楼

lh1688

职务无
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