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以下是PMP考试微缩模拟，共20题，分别来自9大知识领域和职业道德，时间限制在24分钟之内，对14题为合格，答案明天贴出。
1.你在管理一个大项目,该项目有代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调.你的直接项目团队有6个项目领导.每个领导负责一个约十五个人的团队.因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更.这意味着你主要关心:
A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更.
B.保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调跨知识领域的变更.
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果.
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更. 2.你在处理一个电讯方面的项目.产品和系统要求已经有客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更并入项目计划，你应该：
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目 3.上星期你还躺在可维斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你需要将这些请求与哪个文件进行比较？
A.范围说明
B.WBS
C.项目计划
D.范围管理计划 4.项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。你用一下那种方法记录你的决定：
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议 5.在你项目的概念阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是：
A.假设
B.约束
C.项目选择的约束优化方法的应用
D.技术的需求 6.你们公司名叫黑尔纳特，是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣，你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时，行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议，并将管理层的指导作为：
A.假设
B.约束
C.规格
D.技术要求 7.你需要为你的电子商务项目确定明确的资源、人员、设备和材料。你还必须确定每项的数量及什么时候需要资源来完成项目的活动。这一独特的工作需要与不同的项目计划过程相联系。相关的项目计划过程的输出，应该通过以下哪一条用于项目计划过程？
A.资源分配矩阵
B.WBS
C.范围综述
D.OBS 8.签订长期合同是项目质量管理的重要部分，因为它：
A.为卖主履行质量承诺提供动因
B.通过使用利润－成本分析提高质量
C.常常导致成本的降低和生产率的提高
D.提供强制的审计 9.为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量，你应该：
A.设计一个实验
B.应用一个检查表
C.进行一次趋势分析
D.进行一次审计 10.受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这种情况证明：
A.组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生
B.作为项目经理，沟通应按命令链发生
C.建筑师的介入是组织计划中的一个约束
D.你应该总是按照老板的意思去作 11.在项目的收尾阶段，必须落实及完成一系列的管理问题。主要问题是评估项目的有效性，完成这个任务的一个办法是：
A.准备绩效报告
B.进行检验
C.召开绩效评审会议
D.进行一次采购审计 12.当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该：
A.表述尽量简短并强调想法的可行性
B.提供选择，包括各项的优点和缺点
C.如果谈话的对象走题，要有耐心
D.尽量说快点以保证所有的信息都传达了 13.你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20％。最近的挣值结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该：
A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作
B.为进度重定基准，然后应用蒙特.卡罗方法
C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险
D.更新风险识别以及定性、定量风险分析 14. 作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性／影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司的十个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是：
A.避免高影响风险
B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值
C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高
D.检验项目假设 15.哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？
A.终止合同
B.部分绩效
C.撕毁合同
D.合同的放弃 16.无成本结算有时用于：
A.结束一个成功的合同
B.正式终止过程
C.当买方的特性按要求以满足时
D.当这种安排被其中的一方接受时 17.为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜迦功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的份报部门通知你在开始采购之前，应准备以下文件：
A.工作报告
B.采购管理计划
C.评估办法
D.合同条款和条件 18.你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该：
A.不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立的对该项目检查验收的
B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外在请人去证实你的发现
C.与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D.为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统 19.在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为他们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好的利用，你的项目成本透支了25％。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该：
A.让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
B.应用自动软件成本估计技术
C.应用结构化的方法进行风险管理
D.审查加入团队的队员资格 20.作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建议是正确的，并决定作一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持：
A.项目团队会议
B.进行过程中的客户评审会议
C.开幕会议
D.确定基准的会议
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项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
Re:漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！
[回复于 2003/9/13]
