1、 工作分解结构编号系统允许项目员工
A、 估算WBS元素的成本
B、 提供项目论证
C、 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D、 在项目管理软件中使用编码系统 2、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？
A、 范围定义
B、 范围管理
C、 项目章程
D、 范围分解 3、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：
A、 用平实的语言说明了可交付成果的特征
B、 帮助项目人员确定工作目标
C、 对项目人员和客户都有用。
D、 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么 4、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：
A、 WBS索引
B、 项目WBS
C、 成本帐目矩阵
D、 工作包分配索引 5、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？
A、 项目启动过程期间
B、 项目计划编制过程期间
C、 项目生命周期概念阶段结束时
D、 在项目生命周期发展阶段开始之前 6. 由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？
a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
b现金流入的净现值总和等于收益
c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
d回收期出现在项目的第二年 7.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：
A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B、有着特殊标识符的工作任务
C、必要的报告水平
D、可以分配给多个工作单位的任务
8. 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、 准备一个业绩报告 9. 在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：
A、 假定
B、 限制条件
C、 通过约束优化选择项目
D、 一个技术要求 10. 书面变更命令应该在什么时候需要
A、 所有的项目，无论大小
B、 只有大的项目才需要
C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目
D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目
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Re:10道范围管理题------每次均具有典型性
[回复于 2003/9/11]
