1、 以下哪句话最能适合描述成本预测？
A、 拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程
B、 集合并预测项目生命期间成本的过程
C、 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程
D、 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程 9、 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？
A、 信息不充分，无法计划CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV 22、 收益/成本比率为3.2的意思是：
A、 每单位美元利益为3.2美元
B、 每美元利益为3.2美元
C、 每单位产品利润为3.2美元
D、 每单位美元利润为3.2美元 23、 完工成本预测计算不包括：
A、 EAC=AC=（BAC-EV）
B、 EAC=BAC-CV
C、 EAC=AC=（BAC/CPI）
D、 A或B 26、 一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：
A、+10% to -15%
B、+25% to -10%
C、+10% to -5%
D、+10% to -25% 27、 在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？
A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C、 进行必要的变更
D、 在进行任何变更前和管理层沟通 42、 以下哪项不属于成本控制的输出？
A、 成本基准计划
B、 变更请求
C、 完工估算（EAC）
D、 附加计划编制 43、 在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？
A、 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B、 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C、 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D、 A和C 45、挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？
A、 项目绩效趋势
B、 项目完工预测
C、 预期项目预算
D、 项目绩效 65.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？
A． 评估范围变更的幅度
B． 发布更新后的成本预算
C． 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D．执行得到通过的范围变更 72.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？0
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构（WBS）
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求 79.在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？
A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候
B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候
C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候
D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候 80.最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理
A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B、为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D、确保管理储备金或者意外事件不发生
83.因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：
A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验 84.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？
A、.方差分析
B、趋势分析
C、风险测量
D、项目审核的结果 85.计划编制和实际的花费的累计成本曲线
A、帮助迅速调整项目业绩
B、用来计算CPI
C、也叫做直方图
D、预测项目总成本
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