而有意思的是，下一期的PMWT就有了一位读者的来信，谈了些自己的看法。其中就提到，按照PMBOK的标准，WBS和作业列表是不同层次、不同意义的两个概念。由于WBS没有可执行的工作，项目的实际工作只能包含在作业列表里(这也是Project经常会误用的一个地方，Project没有严格区分WBS和作业，软件使用者经常由于方便而不遵循PMBOK的标准;Primavera产品则没这个问题)。而项目人员由于方便、简化等各类原因，更倾向于直接编制作业列表，而不是在WBS的基础下开发作业列表。这就严重弱化了WBS的应用。

　　然后下下一期又有位世界银行的读者来信，认为上封信的作者本身就示范了一个项目管理工具使用的通常错误，即有混淆WBS和作业列表(CPM/PDM)的倾向。

　　我个人的理解：项目成员往往基于方便、简化而不愿意按PMBOK的标准去管理项目。所以才会有上边这两封信的分歧。而Lee R. Lambert的文章正是提醒PMP们，基于PMP的职业道德和责任，应该主动应用PMBOK的标准管理项目。其实，这里有个很简单的道理：你没有积极地体系化应用PMBOK中的工具，就必然无法完整地体会到它们的力量，由此，就带来了你对PMBOK的质疑与迷茫。由于项目管理很大程度上就是管理不确定性、独特性，不能象流程管理、生产管理、财务管理(ERP)那样有固定性的操作思路，这也就给其推广应用带来困难。

别说国内了，周围用这些东西的朋友太多了，做项目的基本工具。