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项目管理与PMP认证
项目管理工程硕士与PMP的区别 [发表于 2010/6/30]
状态 开放帖 浏览量 795   
本文全文见联盟网站文库,链接为: http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=19348
以下为部分内容:

项目评估的内容
在社会生产实践中资源、市场、技术和经济之间从来就是紧密联系在一起的,它们的关系既是相互依赖、互相促进的,又是互相矛盾、互相制约的,因而它们之间的关系是复杂的、多方面的。如何处理这些关系,以取得最大的经济效益和社会效益,这是社会经济发展中重要问题,也是项目评价、投资决策所要研究的重要课题。项目评估的重点内容不外乎有以下五个方面。
1、建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估
评价一个工业建设项目,首先要了解拟建项目的背景并考虑市场(原材料和产品)需求,这是衡量建设必要性、现实性的一个前提。评估的目的就是根据市场和现有生产能力的状况来判断建设项目产品的目标市场潜量,有无建设的必要,建设该项目有何意义(经济的、政治的、社会的),生产的产品能否满足消费者的需要和有无竞争力。
2、建设条件的评估
建设条件是项目建成后的物质保证。建设条件主要包括矿产资源、原材料、能源、动力等各种投入的需求平衡,以及生产中“三废”等各种排弃物的处理。
3、技术方案的评估
在充分认识技术与经济关系的基础上,项目最重要的问题是技术选择,即在特定的社会和经济条件下,选择什么样的技术去实现特定的目标。技术方案的评估关键是多方案选优。一是找出最优方案。二是在不存在最优方案时,择其各方案之长,根据实际需要产生一个较优方案。技术方案评估的原则是要根据国家对某一行业(或产品)的技术政策来确定该项目选用工艺技术和技术装备的先进性、实用性、可靠性和经济性,并进行评价。
4、机构设置和管理机制的评估
根据多年来的实践经验,人们认识到项目的机构设置和管理机制也是影响项目成败的重要因素。因此项目的机构设置和管理机制必须逐步适应建立现代企业制度的需要和项目的实际。
5、社会经济效果的评估
一般情况下项目的经济效果评估主要实施财务评价,有关国计民生的、投资额巨大的项目还要进行国民经济评价。财务评价是从企业角度出发,以企业盈利最大为目标对建设项目进行评价。对项目财务收支一般要进行动态分析,要考虑货币的时间价值、机会成本、边际效益和投入产出效果。
6、社会效益评估
社会效益包括劳动就业效果、收入分配效果、环境保护效果、节能效果、创收效果、技术进步和获取技术决巧效果等。评估时应逐一分析比较。特别要评估项目能否起改善地区经济结构、劳动就业结构、行业经济结构、城市规划、生产力布局及提高人民的物质和精神生活水平的效果。
7、综合评估
通过上述几方面的分析比较和评估后,再从社会和国民经济的宏观效果出发,结合建设项目微观经济的优缺点进行综合评估,提出意见或修改方案。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?pklawg


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Re:项目管理工程硕士与PMP的区别 [回复于 2010/6/30]
文不对题啊
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmrao


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