158．你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：
a. 任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
b. 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
c. 尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
d. 让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

159．你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：
a. 确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到
b. 使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件
c. 确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义
d. 使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件

160．在项目的概念阶段，管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是______的实例。
a. 假设
b. 结束条件
c. 使用结束优化法来选择项目
d. 技术要求

161．为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训，你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是，无论项目需要考虑什么样的设计因素，维护都应该：
a. 总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去
b. 在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段，这是因为在计算机系统的周期成本中，通常有60%~70%都花费在维护上
c. 不被视作项目生命周期的一部分
d. 被视作一个独立的项目

162．你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：
a. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
b. 确定主要的项目可交付成果
c. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
d. 确定需要完成的主要任务

163．在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：
a. 创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
b. 制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
c. 参加高级管理层制定的项目章程
d. 制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

164．你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效达不到标准的行为。你已经计划让整个团队在当地的山区参加一系列的活动，包括芬香疗养、品酒、静思以及泡温泉浴。另外，你还计划了一些更为紧张激烈的活动，如大槌球与草地保龄球。你在这件事上投入时间与金钱所要达到的首要目标是改善：
a. 团队绩效
b. 士气
c. 质量
d. 个人绩效

165．作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要行。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：
a. 应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法
b. 可以减少开会次数
c. 需要被强化以克服松散现象
d. 必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

166．以下哪一项工具可用于分析一个设计，确定其功能，并评估这些功能对成本的影响？
a. 帕雷托图
b. 价值分析
c. 配置管理
d. 价值工程

167．当卖方违反了合同，买方不能收到：
a. 补偿赔偿
b. 惩罚赔偿
c. 清算赔偿
d. 间接赔偿

168．你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？
a. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
b. 在需要时被用来批准或否决变更申请
c. 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
d. 有项目的主要团队成员组成

169．在进行了自制/外购分析并审查其结果之后，你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理，并且不知道合同中所需的整个服务范围，所以最恰当的做法是制定一个
a. 总价合同
b. 固定价格加奖励费用合同
c. 成本加成本百分比合同
d. 时间加材料合同

170．在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：
a. 确定项目的组成部分，并分配成本
b. 将项目进度计划作为成本预算的一个输入
c. 制定详细的、精确的成本估算
d. 制定成本绩效计划