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送给大家的PMP考试的几个关键点-3 [发表于 2010/6/24]

状态开放帖 浏览量 570

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19. BCR=Payback/ProjectCost=2000/800=2.50。收益指所有收入包括利润和其他。选择项目时，BCR越大越好。Benefit等同Payback。 20. 三点估算法：根据概率学知识，对某个估算通过估算最可能、乐观、悲观三个值来完成。尽管PERT也会使用三个值，但它用于进度估算过程中，不是活动历时估算。这个是2004版的改进。 21. 仲裁是对谈判的辅助，在谈判不易进行时，可以请第三方来进行调节。 22. 绩效报告用来展示项目实际的绩效信息，这些信息需要和绩效衡量基线相比较，进而反映项目实际状况。 23. 高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点。在尚未规划有关的工作组合时，这些控制点用做规划的基础。 24. 客户满意要求符合需求（如项目必须产生出它期望产生的产品），PMI认为提供额外的功能不是好的实践，即便客户满意。 25. 常用的积极风险接受策略是建立一个应急储备金，包括时间、资金或资源，去应对已知或未知的潜在的威胁和机会 26. 质量规划过程的定义：确定适用于项目的标准和如何保证满足这些标准的活动。 27. 规划包（规划组合）：在工作分解结构中控制帐户下面，在工作包以上，用于规划没有详细的计划活动的已知工作内容。 28. 预防和检查成本、质量规划成本都属于一致性成本。 29. 麦克格勒格尔X、Y理论X理论：传统方法，人们不喜欢工作、缺乏进取心、喜欢经常的指导、只能用马斯洛低层次需求激励，以自我中心、对组织需求反应淡漠； Y理论：认为大多数人：如果给予适当的激励与支持性的工作氛围，会达到很高的绩效预期；具有创造力、想象力、信心来实现组织目标；能够自我约束、自我导向与控制、渴望承担责任、勇于承担责任；受马斯洛高层次需求的激励。 30. 假设情景分析是制定进度计划过程的工具和技术，需要采用模拟技术来分析不同情境。蒙特卡罗是最常用的模拟技术。通过计算每个活动的历时概率分布，计算整个项目的历时概率分布。 31. 最常用的模拟技术是蒙特卡罗分析，这种分析为每个计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。 32. 合同提前终止是合同收尾的一种特例，可因双方的协商一致产生或因任意一方违约产生。 33. 失败成本（又称为非一致性成本）包括返工产品、组件或不一致的过程的成本，担保成本、返工浪费和损失等。 34. 帕累托图是一种特殊的柱状图，根据问题发生的频率排列，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。 35. 在项目生命周期中，前期风险发生概率最大，影响较小（因为尚未花费太多成本）；后期风险发生概率较小，但影响较大（已经投入很多成本）。
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楼主

zzjsuper

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Re：送给大家的PMP考试的几个关键点-3 [回复于 2010/6/24] [回复] [引用]
论坛已经有了
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1楼

pmrao

职务无
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Re：送给大家的PMP考试的几个关键点-3 [回复于 2010/6/24] [回复] [引用]
这个还有 100个版本的

2楼

fengqian2010

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Re：送给大家的PMP考试的几个关键点-3 [回复于 2010/7/11] [回复] [引用]
在哪儿有呢？

3楼

奔驰的蜗牛

职务无
军衔一等兵
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发帖 118篇
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