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《以史为鉴，谈企业级的PMO 》
项目管理沙龙(第18期) 在PMO概念出现前很多年，一个类似的机构已经在历史上留过厚重的一笔，在如今继续发挥着重要的作用 …… 联合主办：
项目管理者联盟，PMU北京俱乐部
中国研发管理网(ChinaRDM.COM) 沙龙邀请对象：
高科技生产研发制造企业，IT系统集成与软件开发企业，工程业主与承包商企业，房地产企业的高层经理，技术与项目总监，部门经理、PMO人员、项目经理。 时间：2008年12月13日（周六） 下午2点—6点
地点：北京 坤讯大厦16层多功能厅
收费：友情收费每人50元(含场地、文具、茶点费用分摊)，另赠送联盟《项目管理》季刊一本 PMP可获得5PDUs 沙龙议程：
2：00 沙龙开始 2：05-3：05 主题：《以史为鉴，谈企业级的PMO 》
→l企业级PMO当前的困境。有没有他山之石？
→lX组织，它的前世今生
→lX vs PMO
最初的出现
混沌的定位
历史的机遇与挑战
当今主要模式
→lPMO的综合发展
组织定位
人员
工具
(X是一个各国都存在的、发展了有100多年的组织,它在两次世界大战中都发挥了重要的作用！你猜猜他是什么组织？) 3:05—3:30休息，自由交流，茶点 3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言
→话题A：在你所在的组织中，为什么要建立PMO?
→话题B：从贵公司目前实际的情况看，PMO体现了什么价值？ 5:00休息，自由交流，合影沙龙结束 沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述 嘉宾介绍：
2007中国卓越项目管理者获奖人，现任北京华胜天成科技股份有限公司流程控制及质量保证部经理。任华胜天成公司项目管理部经理，每年监管的大型项目总金额均超过1亿人民币。发表题为《NB-PMM法在项目综合管理中的运用实例》的论文，同年获美国管理技术大学项目管理硕士学位。负责公司内部过程改进项目日常管理工作，完成了公司内部多个核心流程的梳理、基于IBM RPM平台的项目管理支撑体系的建设，于2006年通过了CMMI 2级正式评估，2008年通过了CMMI 3级正式评估。 报名咨询与流程：
联系人：张佳
010-82273401-18；13911898834
club@mypm.net 电话或邮件咨询—登记报名信息或发送报名表—回发确认邮件和短信 沙龙地点:
北京 坤讯大厦16层多功能厅
坤讯大厦地址：北京海淀区知春路9号
坤讯大厦地理位置：位于知春路和学院路交界的学知桥西北角， 公交小17路、小12路、835、826、386、941、944等多条线路（知春路站），轻轨知春路站。
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