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1.        制定项目管理相关流程及制度，并持续改进。

2.        多项目管理，协助领导在项目间进行资源协调。

3.        对项目实施计划、费用预算进行审核，从规范性、可行性、合理性等方面提供指导意见。

4.        对公司所有实施项目进行监控，比对基准，对偏差采取纠正措施。进行项目状态综合分析，并及时汇报给相关领导。

5.        拜访客户，从多角度了解项目状况，关注客户满意度。

6.        对项目、项目经理、项目成员进行项目绩效考核。

7.        提交项目管理相关报表，对报表数据进行分析，提出改进意见。

8.        项目实施文档的审核、汇总及存档工作。

9.        组织项目组成员进行项目管理知识、公司项目管理流程、实施文档编写规范等的培训。

10.    部门的团队建设、日常管理和绩效考核。

我认为PMO 主要是进行项目群管理的，管理项目的重要里程碑，把领导团队变为指导团队，把管理项目团队变为监控项目团队。。。。。我绝大部分同意楼主所言