[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移} [发表于 2003/11/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23464 |
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PMO作为一种项目管理的组织形式已经越来越多的被项目经理们所认识，但是与之对应的项目支持办公室（PSO)则一直不为人所知，那么项目管理办公室究竟是什么呢？
项目支持办公室就是对项目管理营运提供资源支持的核心部门的总称。项目支持办公室不应当是行政部，财务部等后勤部门的简单组合，他应当对应的承担起项目管理办公室在项目管理过程中应该履行的义务，真正在支持项目管理的同时，支持项目经理和项目管理办公室对项目进行资源配置的管理。
我们知道在项目管理过程中，对资源的配置和计划应该是项目管理的一个重要组成部分，如果项目是放在企业背景条件下的话，项目支持办公室的优越性将表露无余。
在定义企业项目支持办公室的职能和权限之前，我们必须明确以下基本事实：任何企业的核心资源是非常有限的，项目本身就是因为其特殊性而被确定的，在这个前提条件下，我们知道：项目在被启动之后的运行过程中，对项目后勤支持，资源支持的要求是不同的，同时有很多时候这种项目支持通常是一般传统职能部门所难于提供有效解决的。
在此背景下，项目支持办公室（PSO)在这里被定义为：面对公司项目的企业核心资源分配的战略营运部门。对于将要面临战略资本营运或者转型的企业，项目支持办公室这一架构可以提供高效的企业资源营运（管理）的核心战略部门。
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楼主
 龙藏
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 Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2003/11/21]
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PSO能否并入PMO呢？
PMO的职能不能含盖PSO吗？
单独成立PSO是否又必要？
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1楼
howard_hong
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2003/11/21]
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绝对有必要！
PSO是资源分配部门，如果项目管理办公室是资源分配部门的话，导致结构性公司政治腐败得可能性极大！
直接表现就是：以资源平衡应付项目得专业管理！
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2楼
龙藏
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2003/11/21]
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PSO 是对企业传统背景下的后勤支持部门进行整合（集成）的结果，这将使公司得整个组织结构真正面对项目
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3楼
龙藏
职务 无
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4楼
chinastar
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2003/11/23]
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为什么不可以再向前一步伐，将项目管理办公室独立出来，成为企业传统职能部门架构下的一个常设部门呢？
在公司战略层面上，项目支持办公室应该成为一个资源配属部门，项目管理办公室应当成为一个管理部门，展也的管理部门，如果两者要有所包含的话，我的经验告诉我：公司腐败何项目腐败就来了！
呵呵！欢迎提出不同的观点！
周小桥的想法中，项目支持办公室是在什么背景下归属于项目管理办公室的，这书，我没有，愿闻其详！
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5楼
龙藏
职务 无
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来自 上海
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2003/12/29]
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在那里我认为不是问题，我提个额外的话题：）
对于pmo等的人员是虚拟组织还是实际组织？ 人员组成从哪里来？
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6楼
jackyan
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/2/5]
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现实中，很多将支持办公室的意义理解为服务部门，因此在人员配备上，要求不是很高，导致这个部门仅仅是个近似行政部门。
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7楼
mzsone
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来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/2/5]
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请问各位，PMO的经理与项目经理之间应该是怎样的关系？
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8楼
p3china
职务 无
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