在很多的项目采购中，供应商的生产进度和我们自身的进度是息息相关的。在我工作中负责的一个项目是项目整体进行外包，产品在供应商生产完之后就出货到我们这边，然后做一下检验的工作就出货。这样就是相当于把制造的整个进度都是在供应商的管控之中，我们没办法进行管控。万一供应商出现交货的风险，那我们只能跟着一起跳楼。
现行的管控措施是要求供应商提供制造的进度，然后建议他们做一些风险的管控，然后关键制成到供应商生产现场一起确认，一边快速的解决制造中出现的问题。这样可以极大的降低风险。
另外一个管控措施就是开发两家供应上进行供货，这样当一家出现风险的时候另外一家可以出货，但这代价是要多付出一倍的开发成本。如果在开发费用低的情况下可以才有，如果开发费用高的话，这并不是一项好的管控措施。
如何控制供应商的制作进度，请教各位前辈高见？