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浅谈分包合同管理 [发表于 2005/9/7]

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近期项目执行工程中，突然发现了某种混乱与无序，特别是对最终用户有关这部分的信息沟通远远不够，虽然这部分是相当小的一部分，突然发现有些东西已经失控。总结前一阶段的问题希望对后续工作能够有所指导。 1. 思想意识：分包商虽然不是本公司内部的成员，管理有着系统的制度和方式，但更应该注重管理。因为它是我本身的分包合同，在法律上已构成权利和义务的实体。责任管理上是分工分责，但对于项目的总体执行目标有着相当大的影响。因此在管理意识上，面对最终用户，作为本公司内部的成员管理，有问题的话，先进行内部协商解决，如果还存在问题的话，对进度有影响或其它方面有重要影响的话，可告知客户。 2. 对分包服务的管理：对于每次服务时间的安排，必须由客户提前2周提出书面请求，提供现场条件以及服务内容等要求，此时有本公司告知分包服务进行安排，并做出相应的计划包括工作内容和时间安排等，告知总包，由总包进行对客户的统一回复。分包商到达现场后，尽管有本公司人员在场，仍必须由客户对其服务进行考核和确认。首先得到最终用户的确认，才能够形成相应的事实基础，便于以后的项目管理和追踪。 3. 项目进度控制的阶段阶梯：对于每个项目的进度控制体现在每个阶段的交付物，为此必须严格控制各个阶段交付物的质量，控制阶段性的输出。分别存档，交付客户审查，同时作为开展下一步的工作，进行责任分工和共享。同时所以的资料可进行后续工作总结和追踪。
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