投标基本程序! 0. 客户工作(市场分析) 1. 招标——招标中心(网络) 2. 招标通告(网络) 3. 购买标书(带—※—是不可标项) 4. 客户工作(可能的话修改标书) 5. 准备标书 6. 投标 a. 交标书 b. 交保证金(一般不超过项目资金5%) c. 唱标 d. 询标(议标、压价) e. 宣布 f. 合同 投标文件 1. 标书 2. 技术规范表 3. 价格表(包括具体的产品及服务项目) 4. 营业执照 5. 法人授权书 6. 相关行业证书: 代理授权书 生产许可证 医疗器械经营许可证 生产厂家声明 投标单位声明 7. 银行资信证明(大型参考) 8. 产品资料及样本书(参考) 9. 用户名单(参考) 说明: 1. 一般标书等一式五份或更多,正本中每份文件都必须加盖公章。 2. 银行资信证明、产品资料及样本书、用户名单为参考项,银行资信证明一般应用于大型招标;产品资料及样本书对于不了解公司产品的评审人很重要。 3. 关键文件——标书及价格表,同时前期的客户工作就十分重要。 4. 各行业招标投标均不尽相同,有时需要二次或三次询标。 5. 项目报价应留有余地,便于二次议标时的降价竞争。 6. 企业若在中标后不履行合同,将被没收保证金。 其实行业内部的猫腻太多,正规的招投标已经很不多见了!大家参考参考! -------------------------------------------------------------------------------- 天命玄鸟,降而生商,宅殷土芒芒。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年9月22日 14:06:51 被 pachela 修改过 ] wind2002 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 21篇 注册: 2002-9-22 -------------------------------------------------------------------------------- 如果在招标文件形成过程中,不能主动介入,则多半是陪标的命 ! 要仔细研究评标办法,其中圈套一个接一个 ! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月23日 8:52:14 ] view 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 149篇 注册: 2002-2-6 -------------------------------------------------------------------------------- 评标的专家小组内如果没有几位自己公司的内线,即使入围第二轮,也只是多化成本陪人读书而已! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月23日 9:00:41 ] 点点 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 245篇 注册: 2002-8-15 -------------------------------------------------------------------------------- 现在的招投标总的说来拼的不是实力而是关系。 pachela所列的投标程序好象还不够大众化,有些程序似乎不属于基本程序之列,而只适用于某个具体的项目。 -------------------------------------------------------------------------------- 走自己的路,让别人去说吧!活出真我! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 14:13:56 ] 御林军 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 36篇 注册: 2002-8-6 -------------------------------------------------------------------------------- 以上的程序似乎只是某类产品的招标,是很不规范的,有许多程序例如“询标”,完全是违反招投标法的,现在很多项目都不能采用,特别是国家重点项目。 一般在看到招标通告时才知道的项目,就不要在费劲了,呵呵,项目就像小孩,自己养大的才亲。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月29日 13:53:06 ] 点点 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 245篇 注册: 2002-8-15 -------------------------------------------------------------------------------- 那不见得吧!现在项目那么多,不可能每个项目都是在看到招标公告前就能获得消息的。有些项目虽然跟踪的晚,但也不等于完全没有希望。这就要看你能不能在短期内把关系打通了。说不准瞎猫还能撞上一只死耗子呢?哈哈~~~ -------------------------------------------------------------------------------- 走自己的路,让别人去说吧!活出真我! -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年9月29日 20:50:49 被 点点 修改过 ] 御林军 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 36篇 注册: 2002-8-6 -------------------------------------------------------------------------------- 从我的经验上来说,现在越是新的业主越规范(当然是相对的),越老的业主越有办法。当然如果企业有实力的话,又能满足业主的种种欲望,是有可能成为黑马的。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月8日 14:07:50 ]
|