(一)采用较少的供应商，甚至单源供应
 单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。JIT采购认为，最理想的供应商的数目是：对每一种原材料或外购件．只有一个供应商。因此，单源供应是HT采购的基本特征之一。
 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采取单源供应比多头供应好。一方面，对供应商的管理比较方便，而且可以使供应商获得内部规模效益和长期订贷，从而可使购买的原材料和外购件的价格降低，有利于降低采购成本；另一方面．单源供应可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加强了制造商与供应商之间的相互依赖关系，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量比较容易保证。但是，采用单源供应也有风险，比如供应商有可能因意外原因中断交货；另外，采取单源供应，使企业不能得到竞争性的采购价格，会对供应商的依赖性过大。因此，必须与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系。在日本，98％的JIT企业采取单源供应。但实际上，一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供商的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。
从实际工作中看，许多企业也不是很愿意成为单一供应商。原因很简单：一方面，供应商是具有较强独立性的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一方面是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施JIT采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到供应商。因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。
(二)采取小批量采购的策略
小批量采购是JI丁采购的一个基本特征。JIT采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于，准时生产需要减少生产批量，直至实现“一个流生产”，因此采购的物资也应采用小批量办法。从另外一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，面J盯采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。但是，小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形，在这种情况下实施JI丁采购的难度就更大。解决这一问题的方法有四种：一是使供应商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里．其供应商就跟到哪里；二是供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负扭转嫁给了供应商，商未从根本上解决问题；三是由一个专门的承包运输商或第二方物流企业负责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，难时按量送到制造商的生产线上；凹是让一个供应尚负责供应多种原材料和外购件。
(三)对供应商选择的标准发生变化
由于JIT采购采取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤其重要。可以说，能否选择到合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。合格的供应商具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保降采购的原材料和外购件的质量，保证准时按量供货。 在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评价，而对供应商的评价必须依据一定的标准。这些标淮应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而4＼像传统采购那样主要依靠价格标准。在大多数情况下，其他标准较好的供应商，其价格可能也是较低的；即使不是这样，双方建立起互利合作关系后，企业可以帮助供应商钱出减少成本的方法，从而使价格降低。更进一步，当双方建立了良好的合作关系后，很多工作可以简化以至消除，如订货、修改订货、点数统计、品质检验等，从顺减少浪费。
(四)对交货准时性的要求更加严格
JIT采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说．要使交货准时，可从以下两个方面着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减小由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性；另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因此就有必要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。
(五)从根源上保障采购质量
 实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证，应由供应商负责，而不是企业的物资采购部门。JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
 在现阶段，我国主要是由制造商来负责监督购买物资的质量。验收部门负责购买物资的接收、确认、点数统计，并将不合格的物资退回给供应商，因而增加了采购成本。实施JIT采购后，从根源亡保证了采购质量，购买的原材料和外购件就能够实行免检，直接由供应商送货到生产线，从而大大减少了购货环节，降低了采购成本。
(六)对信息交流的需求加强
 JIT采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的难确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方而的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的难时按量供应。同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。所以，实施JIT采购，就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交换。信息交换的内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等；信息交换的手段包括电报、电传、电话、信函、卫星通讯等。现代信息技术的发展，如EDI、E—mal等，为有效的信息交换提供了强有力的支持。
(七)可靠的送货和特定的包装要求
 由于JIT采购消除了原材料和外购件的缓冲库存，供应商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生产线的停工待科。因此，可靠的送货是实施JIT采购的前提条件。而送货的可靠性，常取快于供应商的生产能力和运输条件。一些不可预料的因素，如恶劣的气候条件、交通堵塞、运输工具的故障等，都可能引起送货迟延。当然，理想的送货是直接将货送到生产线上。
 JIT采购对原材料和外购什的包装也提出了特定的要求。良好的包装不仅可以减少装货、卸货对人力的需求，而且位原材料和外购件的运输和接收更为便利。员理想的情况是，对每一种原材料和外购件，采用标准规格且可重复使用的容器包装．既可提高运输效率，又能保证交货的准确性。