终身成就奖之任正非
作为全球领先的电信解决方案供应商，华为是中国企业的骄傲，而从不在公众场合露面的任正非是其身后矗立的一位巨人。在当代中国企业界，任正非先生不仅亲自主导了具有划时代意义的首部企业文化宪章《华为基本法》的诞生，更在华为二十余年的创业与发展历程中，以强烈的危机意识和进取精神，不断推动着企业文化的变革与创新，其中包括2008年底在华为内部展开的核心价值观大讨论；此外，自2001年撰写《华为的冬天》开始，任正非屡屡发出冬天的预言，不仅在华为内部起到了振聋发聩的作用，更为中国企业界敲响了警钟。正因如此，华为及其本人成为中国企业和中国企业家竞相效仿和学习的典范。

马 云 
马云说：“ CEO和创始人本身最大的职责就是企业文化的推广者，就是首席文化官，也是任何创业者和CEO首要任务之一。”
作为阿里巴巴的创办人和精神领袖，马云主动担当起首席文化官的神圣责任，并善于利用一切机会，极致性地宣传推广阿里巴巴的核心理念。2009年5月7日的阿里巴巴香港股东大会和9月10日的阿里巴巴十周年庆典活动，更是成为马云全面阐释并切实演绎阿里巴巴商业精神和价值观的绝佳舞台。马云声称，要“做一家经营102年的企业，“阿里巴巴未来十年将为1000万家企业提供生存、成长和发展的平台，创造1亿个就业机会，并为全球10亿人提供价廉物美的消费平台”，没有人会怀疑他的理想。

黄 鸣
黄鸣先生享有“中国太阳能教父”的美誉，不仅催生了《可再生能源法》的颁布实施、率先提出“G能源替代”战略，而且作为国际太阳能学会副主席，在世界范围内推广“皇明模式”，皇明打造的中国太阳谷是全球最大的太阳能产业基地，并组建了全球首个国际太阳能技术科学院。经营企业之余，黄鸣还通过撰写博客、出版专著、公开演讲等方式广泛分享自己的管理智慧。在黄鸣近乎偏执的努力下，“感恩自然，敬畏真理”为信仰的“皇明文化”拥有了世界性的影响力。

栾 倩
2009年，华侨城集团在“创想文化”的纵深化建设方面成效卓著，而栾倩女士作为华侨城集团企业文化建设的主要负责人和国内为数不多的专职首席文化官，配合华侨城紧锣密鼓的造城运动，主导或参与推动了一系列的文化创建工作，发挥了不可替代的重要作用。

王传福
王传福先生与生俱来的、强烈的冒险精神和创新意识，催生出比亚迪独具竞争优势的“创新文化”，并在2009年迸发出耀眼的光彩，演绎出令世人瞩目的 “新首富”传奇，为众多在红海中挣扎的中国企业带来非凡的借鉴意义。

王 石
王石作为万科的精神领袖，始终倡导并身体力行地推行充满人文关怀的万科文化，特别是在2008年发生“博客门”事件后，面对铺天盖地的责难，王石为维护大局所表现出来的隐忍和大气，深受社会各界的广泛赞誉。

吴列进
作为广东中盈盛达担保投资股份有限公司的创始人，吴列进在创立之初就主导确立了指引企业发展的企业文化理念体系，并在随后的六年多时间里，围绕“共创共享共成长”的核心价值观，展开了脚踏实地的经营管理实践，致力于探索与中小企业和社会各方的共同成长之道，并利用全国讲学的机会不遗余力地宣传推广“共文化”，由此成就了中国信用担保行业的知名品牌和备受业内人士推崇的“第四种模式”。2009年，在他的带领下，中盈盛达正式踏上了以文化和品牌为先导的全国性扩张和冲刺创业板的旅程，吴列进本人也获评“2009全国优秀企业家发展贡献风云人物” 和“广东省企业管理优秀人才”等荣誉。

许芳
2006年，TCL集团国际化经营陷入低谷，李东生董事长发表《鹰之重生》系列文章，揭开了TCL企业文化变革创新的序幕。许芳女士临危受命，设计并组织了变革创新的系列活动，与集团高管团队反复研讨和重新诠释企业的愿景和核心价值观，从而引领、振奋着数万TCL人共筑自信、携手迎接挑战。三年来，许芳女士坚持不懈地打造和传播TCL“鹰”之文化，使自我革新、涅槃重生的鹰之精神融入TCL的血液，并精心搭建起独具特色的雄鹰、精鹰、飞鹰、雏鹰的人才培养体系，致力于推行企业文化与企业经营目标更一致、更切实相关的领导力实践。TCL由此成为《财富》杂志评选的2009年度全球最具领导力公司亚太区前三强。

徐浩然
徐浩然是一位品牌专家，更是一位善于运用企业文化塑造和传播品牌的专家。“品牌要创新, 首先要创心。”身为远东控股集团副总裁，他开创性地将企业文化与品牌建设融为一体，如推行远东“五个一”工程建设，策划“融冰送暖远东情”等大型活动支持抗冰救灾，发起成立中国首家省级品牌学会，设立国内首家品牌官产学研究基地等。在他的主导下，远东控股集团成为国内首家获得“全国优秀企业文化示范基地”殊荣的民营企业，董事局主席蒋锡培先生也光荣当选2008CCTV十大经济年度人物等，“远东”品牌价值高达68.67亿元。