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成功的项目管理：不影响组织的主要工作流程

项目管理始终是一个充满挑战的行业，我们无法否认，成功的项目管理只是属于极少数幸运儿的。按照通常的说法，判别项目管理成功的三个主要标准是时间、成本、绩效，如果说需要再加上一个标准就是客户满意度标准，但是我更喜欢，或者说赞同美国项目管理大师科兹纳的说法：现代项目管理的标准需要满足以下工作内容：

   1：在一定的时间期限内完成（时间）

   2：在一定的预算成本内完成（成本）

   3：满足适当的性能和规格 （绩效）

   4：得到客户或使用者的认可（客户满意度）

   5：尽量减少范围变化或者在范围变化上达成共识

   6：不影响组织的主要工作流程

   7：不改变企业的文化

结合实际工作，我们主要谈谈关于后两个内容，或许，后两个内容的理解对成功的项目管理来讲至关重要！

不影响组织的主要工作流程：

我们在项目管理过程中，必须始终明确：项目管理工作不应该使企业的主要工作流程改变！在实际的项目管理过程中，部分项目经理往往忽视了这个因素，大多数的项目经理在项目实施后，把自己看作是独立经营的企业家，喜欢将项目从企业的运作中分离出来。具体表现为：项目经理喜欢制定一些不同于公司的方针政策，喜欢树立一些有别于公司的程序和章程，离公司总部越远的项目经理，这类现象发生的可能性越高，在公司担任一定领导级别的项目经理更是容易发生这类现象，最终的结果是项目管理失败。有些是经营成果的失败，有些是个人生涯的失败，但是为什么会出现这类现象呢？

 原因一：短暂的项目管理成功，促使项目经理个人威望感觉的膨胀。

 原因二：项目经理个人约束能力较弱与项目个别员工的奉承造成碰撞，产生了“土皇帝”的思想。

 原因三：项目经理本身不称职，管理散漫，喜欢游离制度。

 顺应流程是项目管理成功的关键！