精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
如何解决人才流失问题 [发表于 2009/8/19] 状态 开放帖 浏览量 1503 |
|
|
如何解决人才流失问题
我们经常谈到人才流失问题，但人才流失究竟能造成哪些影响？通过调查了解到：一是导致单位技术力量的削弱和竞争力的下降。企业发展要靠人才，尤其是优秀人才。从流失的人员看，大多是单位的技术骨干，个别还是学术学科带头人。他们的离去，意味着单位技术力量的削弱或丧失，意味着单位社会竞争力的下降。二是严重影响了在岗技术人员思想的稳定。优秀人才的离去，不单是一个人或少数人离开的问题，它直接导致了许多在岗人员的观望思想。三是企业声誉的下降。人才流失的无声宣传，给单位造成的声誉是难以容人，没有前途。
华恒智信结合各种企业的案例总结出人才流失的几点原因：
一是项目机制不活。就项目运行机制而言，能否做到责权利的统一和有效到位，在一定程度上制约着员工积极性的发挥，影响着人员的思想稳定。
二是个人前途渺茫。时下，我们的人力资源开发机制未完全到位，人力资源缺乏有效动态管理，能上不能下仍是国企的通病。部分优秀员工通过个人努力，各种能力已具备高层岗位需要而得不到重用，便会调整人生目标，寻求新的单位来满足自己的需求。
三是分配机制不活。马斯洛需求论告诉我们：人基本的需求是衣食住行，解决这些需要钱。但在薪酬竞争方面，国企显然不如外企和私企。尽管国企分配制度改革一直在不停地开展，但是国企员工收入方面与外企及私企相比，明显处于下风，而且员工收入差距未能有效拉开，多干未必多得，少干未必少得，造成部分人才远走高飞，转投外企或私企。
四是环境因素制约。根据对个别流失人才的了解，相当一部分人流失的原因是工作环境，他们通过工作单位或岗位的变化，能给自己带来更多实惠。
同样我们提供以下几点解决人才流失问题的对策。
一是以实行项目管理为龙头，全方位推行项目长管理体制。只有实行项目管理，推行项目长负责制，为优秀人才提供施展才华的舞台，才能有利于缓解或解决人才流失问题。
二是以用人机制变革为先机，为优秀人才提供展示才华的舞台。市场经济体制的建立，使社会上的诱惑越来越大，给人们的选择提供了太多的可能性。用人机制的优劣，直接影响着技术人员的稳定。留人要留心，抵御诱惑需要更大的诱惑，这不仅指待遇，更重要的是要为人才提供实现自我价值的条件和展示才华的舞台。
三是以人力资源开发为纽带，确保人才接替。现在，人才流失现象已成为各级领导干部头痛的问题。其实，人员流动并不可怕，走人、进人能调节企业的活力、促进人才的成长和单位的发展。要做好现有人才资源的摸底工作，弄清拥有哪类人才、缺少哪类人才、现有人才的技能状况、社会竞争力强弱等等。其次，合理配置人力资源。要立足于现有人才的开发利用，做到技能水平与岗位的协调，科学、合理地满足员工个人需求度。培训工作是单位创新的有源之水、有本之木。
此外我们认为，薪水固然重要，但决不是第一位的，社会认同感、个人发展前景才是最重要的。在员工取得成绩后，要及时给予肯定、赞赏和奖励。企业还要加大“人情味”投入，这就需要增加情感投入，体察员工学习、工作和生活状况，在住房分配、子女入学就业、晋升等方面给优秀员工提供便利，以情感留住人才、凝聚人才。改善硬件条件，使员工有种归家的感觉。要加大资金投入，改善办公环境，给优秀人才提供先进办公设备，使其能在稳定、舒适、现代化的工作环境中实现个人愿景。
总之，企业的竞争，就是人才的竞争。当前，面对企业尤其是国有企业人才流失的负面效应，我们必须从根本认识这个问题，采取适当的手段来解决，这样企业才能使企业留住宝贵的人力资源，促使企业不断发展壮大。 资料来源：《财经纵横》
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 jianxingzhe
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 137篇
注册 2008/9/28
PM币 413
经验 
 
|
|
 Re：如何解决人才流失问题
[回复于 2012/6/20]
|
|
做到很难哦
|
|
|
|
1楼
free2feng
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 53篇
注册 2012/6/20
PM币 172
经验
|
|
Re：如何解决人才流失问题
[回复于 2012/8/30]
|
|
分析的不无道理！！！！！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
免费的企业/项目管理工具：逸道云平台
网址：http://www.yisdao.com
无需下载，不用安装，信息安全有保障
北京地区可以提供免费上门搭建组织结构
|
|
2楼
 项目管理888
职务 无
军衔 一等兵
来自 云南省
发帖 85篇
注册 2012/8/13
PM币 133
经验
|
|
Re：如何解决人才流失问题
[回复于 2012/10/24]
|
|
分析到位
|
|
|
|
3楼
linaangel1988
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 5篇
注册 2012/10/24
PM币 31
经验
|
|
Re：如何解决人才流失问题
[回复于 2012/10/25]
|
21世紀為人才世紀,如何尋獲適當人才,留住人才為企業經營經營另一重大考驗..其方法繁多,此事案之分析,對大部分企業而言似乎很難做到,即使可勉為行之,因受限於各方因素而"虎頭蛇尾"..即使如 google等世界知名企業,亦面臨"人才荒"四處征召"有志之人"加入google行列,遑論其他企業..但,以下方法或可提供諸君:
1.求利人才-重金聘請誘之..但,風險:若有企業提供更高之"報酬",則即刻離開
2.求名人才-給予高官/大權,讓其充分發揮.風險:內部人員如何配合此"外來和尚"?
3.求刺激/挑戰人才-給予開發市場與創新之職位,風險:
以上人才分類僅列數項,可依"馬斯洛需求理論"將人才分類在投其所好..或可一時留住,但企業仍必須注意-所投入之資本與人才所創造利潤之回饋是否成比例?(當然,此非評價標準)..
|
|
|
|
4楼
JASONCHEN6355
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 69篇
注册 2012/2/24
PM币 83
经验
|
|
Re：如何解决人才流失问题
[回复于 2012/11/14]
|
其实很多问题说起来简单，但是解决起来会比较困难，就个人来讲，员工流失可能最主要的有以下几种原因：
1，单位的认同感，企业文化可能决定着个人的走向，人都有自己的个性，能否做到个人的个性与企业文化融合在一起至关重要。
2，可预见性的发展前途，员工的前途渺茫是最重要的一个原因，在认同单位企业文化之后，员工需要找到可预见性的发展前途，所以，就需要单位负责人制定相应的升职通道，学习培养计划，但是这个在国企范围内很难执行，毕竟其中涉及到利害关系，而且还要牵动整个公司的问题，所以，有的时候并不是部门领导可以解决的问题，而当老总关注的只是企业的当前盈利状况时，这件事情就更难把握。
3，公司的工作氛围，其实这点也很重要，公司有一个良性的竞争氛围不但给与团队一个积极向上的态度，更让整个团队的人员能够有一个积极的工作态度。这种良性竞争当然要以一个明确的发展规划为前提，毕竟竞争是为了职位上或者薪水上的改变，所以，这种绩效机制要足够的客观，以人才为本。
4，薪水，高薪让员工更高效的工作，否则员工容易出现混日子，骑驴找马，给多少钱干多少活的心态，虽然我们不能比任何一家薪水高，但是我们要做到在平均线以上，毕竟大家出来都是混口饭吃，反之，优秀的员工在学习后就自然而然的跳槽，这是应该的，因为企业与员工要实现互利共生才是共同发展之本。
5，与领导建立一个良好的关系，其实在企业中才最需要人人平等，人人尊重，这一点会加强员工最公司的认可，对领导的支持。
但是个人认为最重要的是公司的领导能够对公司的发展前景有一个大的规划，如果规划长远，则应建立完善的人才培养升职计划，并且给各个中层领导足够的权限去提升下属，毕竟员工和企业的发展，从规划上来讲是自上而下的，所以，建议先跟领导沟通，实施什么机制。国企真实很难很客观从容的实施。
几点拙略的建议。
|
|
|
|
5楼
火红的石头
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 5篇
注册 2012/11/14
PM币 38
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
