项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目型组织的组织建设与人力资源管理

本版版主

cease
登录:2009/11/26
次数:12
注册:2009/9/13
发帖:13

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
九型人格与沟通(三) [发表于 2009/6/9]
状态 开放帖 浏览量 1378   

该帖子同步发自:(pm_zhou的博客  访问该博客)

                        如何跟六型人 忠诚型 的人沟通? 

【 】 他们是多疑的,所以很难相信你对他们的赞美。唯有不断的倾听,并愿意支持他们、和他们站在一起,才是取得他们信任最好的方法。 

【 】 保持你的一致性,不要言行不一、变来变去,这样自然会让他对你产生信任。 

【 】 不要讥笑或批评他们的多疑,这会使他们更缺乏自信。 

【 4. 】 说话必须真诚、清楚明白,因为他们很会猜测你的「言外之意」,而做不必要的联想。 

【 】 身为六型人的伴侣,请务必让他们知道你每天的行动,他们不是要控制你、干涉你,只是他必须知道这些才能觉安心。 

                    如何跟七型人 快乐活跃型 的人沟通? 

【 】 以一种轻松愉快的方式和他们交谈,是建立彼此好感的第一步,因为他们不喜欢过于严肃、拘谨、无趣的人。 

【 】 倾听他们伟大的梦想和计划,不必马上点出其中不切实际的地方,把它当成是一种分享想法、分享喜悦的方式。 

【 】 如果你要点出他们计划中的一些问题点,请不要用一种高姿态的批评或指示,改用一种建议、提供参考的口吻,他们会比较容易接受。 

【 】 当你提出不同的见解、方案时,他们当下可能会有点反弹,但记住,他们是善于思考的,给他们重新思考的时间,他们自然会判断是否接纳你的想法,或是找时间跟你进一步讨论。 

【 】 如果你是他们的好朋友,看到他们逃避问题时,不妨提醒他们,找时间静下来面对问题,把问题想清楚。

                       如何跟八型人 领袖型 的人沟通? 

【 】 说话尽量说重点,他们才不会不耐烦,并愿意听你继续陈述。 

【 】 你认为你们彼此起了争执、冲突,他却可能觉得这是很过瘾、很有效的沟通模式。所以你要记着,冲突对他们而言是进一步沟通的开始,而非结束。万一你觉得「争吵」太过厉害,感觉不舒服时,不妨直接告诉他们你的感受。 

【 】 他们可以接受直接的批评,但不要取笑或讥讽他们,这会使他们产生敌意,做出攻击的行为。【 】 玩弄权谋、操纵他们、说谎,都是他们讨厌的行为,记着跟他们沟通的最好方式是:直接、说重点。 

                       如何跟九型人 和平型 的人沟通?  

【 】 尽量倾听他们,并鼓励他们说出自己的想法。 

【 】 要适时地赞美他们、认同他们,因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性。 

【 】 当他们赞成、或是执行某件事时,事实上有可能只是为了迎合别人,所以你不妨问问他们的想法,听听他们会怎样说。 

【 】 如果你想真正了解他们的想法,不应过于急切、压迫,所以还是给他们一点空间和时间来回答吧 

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
2021第十届PMO大会(线上会议)8月28-29日和9月4-5日将线上直播召开,全球pmo精英大咖空前大联欢机会难得敬请把握参会良机http://pmo2021.chinapmo.com/
[imghttp://new.cpmta.com/uploadfile/2021/0805/20210805115321408.png[/img]
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?pm_zhou


职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 386篇
注册 2007/6/20
PM币 338
经验 1802点

Re:九型人格与沟通(三) [回复于 2011/4/29]
资源共享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?boiler01


职务 无
军衔 下士
来自 四川省
发帖 2134篇
注册 2009/9/23
PM币 4
经验 286点

Re:九型人格与沟通(三) [回复于 2011/7/11]
哦了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wo25xiang


职务 无
军衔 上校
来自 江苏省
发帖 548篇
注册 2011/6/18
PM币 1687
经验 2269点

Re:九型人格与沟通(三) [回复于 2011/7/17]
项目管理,沟通很关键!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zoulxmgl


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南省
发帖 43篇
注册 2011/7/7
PM币 26
经验 80点

Re:九型人格与沟通(三) [回复于 2011/7/19]
沟通很关键
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?Aprilwh


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 7篇
注册 2011/7/19
PM币 4
经验 14点

Re:九型人格与沟通(三) [回复于 2011/8/30]
正如儒家所说的是要劳心了
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wanghm


职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 235篇
注册 2011/8/17
PM币 138
经验 473点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号