项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目型组织的组织建设与人力资源管理

本版版主

cease
登录:2009/11/26
次数:12
注册:2009/9/13
发帖:13

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
优秀薪酬方案的原则 [发表于 2009/1/11]
状态 开放帖 浏览量 2141   

该帖子同步发自:(midear的博客  访问该博客)

设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。
  
  一、公平性原则
  
  1、对内公平
  
  (1) 员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;
  
  (2) 与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。
  
  员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估,从时间上来看,他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报,同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果“回报/投入”比率在过去基础上有所增加时,即产生公平感,否则就会不满意。
  
  除此之外,员工还会将自己的“汇报/投入”比率与公司内部工作岗位、性质相同,或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比,如果自己的对等于他人或高于他人,就会产生公平感和满意感,否则也会不满意。
  
  在内部公平性方面,员工往往有一种有趣的现象,总会认为自己的付出高于其他员工,而收入要低于别人。
  
  2、对外公平
  
  员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比,从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平,即要有相应的竞争力。当一定时间内,员工工资待遇高于同行业其他公司时,员工会产生满意感。在这种情况下,企业有利于吸引和留住优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势。
  
  二、遵守法律原则
  
  薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》,在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
  
  近年来,有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题,一方面损害了员工的劳动权益,另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。
  
  有一个生产家具的民营企业,公司效益较好,雇佣的多数是外来员工。公司有一个政策,就是每周六天工作制,而且周六上班没有加班工资。员工对公司的薪酬政策不满意,甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。
  
  其实该公司的做法进行一些调整就可以,如降低工资标准,但依照法律要求,为员工计算加班工资。这样既保护了员工的合法权益,又不会增加经营成本。问题就出在企业管理者不了解有关法规或没有引起足够重视,伤害了员工积极性,企业和个人都受到不应有的损失。
  
  三、效率优先原则
  
  企业都希望花最少的钱,产生最大的效益。但实际操作中,许多企业就因为将问题简单化而“因加得减”,“花钱买难受”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。
  
  如何才能“把钱花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子,花钱不多,突出个性,人情作足,效果非常理想。
  
  我所在的公司就有许多值得提倡的作法。如每月为员工积极庆贺生日,公司领导主持一个简单的酒会,把公司本月过生日的员工集中在一起,既表达了公司对员工的重视,又是一次难得的沟通机会。一张贺卡、一束鲜花并不值多少钱,但这种温馨的关爱会让员工感受企业对他们的认同和尊重。其实际效果比发大额奖金或其它福利更加有效。此外,当员工家属生病时,公司会特意为他们订鲜花送到家里或医院。
  
  四、激励限度原则
  
  有些财大气粗的公司,不惜成本,不讲策略地把钱给多了也会坏事,这样不仅减少了企业的利润空间,也起不到激励员工的目的。

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?midear


职务 无
军衔 中尉
来自 四川
发帖 137篇
注册 2006/6/17
PM币 3046
经验 975点

Re:优秀薪酬方案的原则 [回复于 2009/1/22]
有多少企业知道,尤其是私企;有多少员工满意,尤其是大学生
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?galenwk


职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 12篇
注册 2009/1/22
PM币 16
经验 33点

Re:优秀薪酬方案的原则 [回复于 2009/2/7]
正好最近碰到
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lzb18


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 89篇
注册 2009/2/6
PM币 2
经验 102点

Re:优秀薪酬方案的原则 [回复于 2009/3/9]
理想状态
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nana2009


职务 无
军衔 三等兵
来自 河南
发帖 27篇
注册 2009/3/6
PM币 27
经验 42点

Re:优秀薪酬方案的原则 [回复于 2009/4/7]
适用才是最好的
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lddanny_5


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 88篇
注册 2006/1/23
PM币 2
经验 187点

Re:优秀薪酬方案的原则 [回复于 2010/1/4]
优秀薪酬方案的原则
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?苍狼


职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 226篇
注册 2010/1/3
PM币 16
经验 263点

Re:优秀薪酬方案的原则 [回复于 2010/1/12]
得衡量企业与员工双方的利益,取得平衡点
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?深蓝那妹


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 8篇
注册 2010/1/12
PM币 1
经验 11点

Re:优秀薪酬方案的原则 [回复于 2010/2/7]
收了
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wyuxin


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 76篇
注册 2008/4/22
PM币 59
经验 132点

Re:优秀薪酬方案的原则 [回复于 2010/3/12]
公平,公正,公开,和谐
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hlj1422


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 26篇
注册 2010/3/12
PM币 34
经验 65点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号