PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(子墨的博客 访问该博客)
问答:选人的时候,能力和品行哪个重要?理论上说,这是个没有讨论价值的问题,品行绝对重要,与其相比,能力是次之又次的。所以我这个回答,有一些答非所问了。
但真正“品行”有问题的人,肯定是少数。我在现实中发现,很多时候,你见到的只是“你不喜欢”的那种类型的人,而这类人,往往是你需要的。
组建团队(特别是项目团队),重要的不是你是否喜欢,而是项目是否需要。比如,也许你做事稳重细致,但能否接受一个做事天马行空,富有创意的人?如果你是一个内向的人,能否接受一个喜欢夸夸其谈,“野路数”的合作伙伴?
要是你发现团队中所有人都和你自己是一个路数的,需要反思的应该是你自己了。道理很简单,项目工作需要各种不同的人。
当人如果真是品行有问题,那是万万不能要的。