2.项目团队建设既要提高团队成员的个人能力和业绩，又要提高团队集体的能力与业绩。

　　3.项目经理需要承担一定的人力资源管理责任，尽管他可能并不控制着人力资源。高级管理层需要承担起相应的职责，如把工作组织成项目、创造项目管理的环境、保护项目、指派项目经理等。职能经理需要为项目提供相关的专业技术与专业人才支持。

　　4.项目团队(狭义)是具体实施项目活动的人员的集合，负责完成规定的活动与工作包。

　　5.领导者的3种基本风格分别是专制独裁型、民主型(参与型)、放任型。不同的领导(管理)风格适用于不同的人、不同的项目阶段、不同的团队建设阶段。

　　6.管理者的5种基本的权力分别是强制权力(惩罚权力)、合法权力(正式权力)、专家权力、奖励权力以及感召权力(潜示权力、参照性权力)，其中以专家权力最好，强制权力最差。

　　7.适当的冲突是有益的。大多数冲突不是由个性引起的，而是由项目的资源稀缺、进度安排、优先级排序、技术观点不同等引起的。可以用多种办法解决冲突，包括面对(解决问题)、合作、妥协、圆滑、撤退、强迫等。其中最好的方式是面对，最差的方式是撤退。

　　8.人是需要激励的，而激励是基于人的需求的。主要的激励理论包括需求层次理论、X理论与Y理论、双因素理论、期望理论和成就动机理论等。

　　9.集中办公(作战室、紧密型矩阵)是团队建设的有力工具之一。