您可能要说了：楼主，你别倚老卖老了，选择HR管理软件不就是货比三家么？

　　您说对了，要选择适合自己的HR管理软件，首先必须要深入地分析企业的现状和发展规划，了解对HR软件的技术及功能需求;然后分析市场上各产品，了解它们的价格，功能，技术平台，可扩展性等;最后综合考虑以上因素选择产品。这个过程也就是货比三家的过程。

　　但问题是，HR管理软件市场鱼龙混杂，各有优劣，很难找到完全符合企业需求产品，如何应对这种情况呢?

　　HR管理软件虽多，但总体可以划分为以下的层次：

　　操作层

　　操作层的改善主要体现在HR部门内部的各个业务处理功上，如：帮助HR摆脱繁重的事务性处理，减轻工作量，降低出错率，提高工作效率。这类操作层的HR管理软件较多，值得推荐的有极办公-移动办公专家http://www.jibangong.com/）等。

　　战术层

　　战术层是基于流程的观点来进行HR整个管理过程的优化以及与其他部门业务的良好衔接。因此，要选择基于战术层的HR管理工具首先必须要保证：各业务间数据的共享以及信息流向的畅通，例如从招聘到培训到组织管理线性化。这一点可按照流程的优化程度来评估。

　　战略层

　　这一层次对HR产品的要求比较高，需要更多的“弹性”，例如绩效考核，员工发展等;这一层次应用的好，可以有力地促进企业人力的提升，体现员工激励的公平合理，吸引并留住优秀人才;但是应用的不好的话，就沦为事务处理了。

　　战略层还有一个“服务”的概念，即HR部门是为企业所有员工提供“服务”的，这一思想更多地体现在HR管理工具中，即通过Internet/intranet方便地为员工提供信息，接受员工反馈，转变员工在HR管理中的“被动”角色等。对于这一战略，个人感觉，并不是每个行业都适合，要充分考虑到由此带来的成本等因素，是否能够带来预计的效益。

　　决策层

　　这一层次，属于HR管理的最高层次了，主要通过数据分析，数据挖掘等技术为管理层提供决策支持。具备这一层次功能的HR产品是很少的，价格往往也非常贵;很多HR产品都是提供一些日常的管理报告，不属于这一层次。替代的方向有使用另外的专门的数据挖掘产品(不只限于HR方面的数据分析，其他业务部门也可以使用，可降低成本)。

　　综上所述，HR管理软件应用的四个层次是循序渐进的，上层以下层为基础，一个好的HR产品必定是具有牢固的基础的，而不是善于吹嘘各种新概念的。企业应用HR产品也必须从实际出发，以业务需求为背景，不盲从，不浮躁，选择符合企业自身经济承受能力和发展方向的产品。