PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
一次性绩效奖金 这是用来奖励高层管理人员实现具体和特殊目标的奖金形式,这些奖励计划要通过薪酬委员会提交重事会批准。 短期激励 高层管理人员参与公司的各种年度分红、分享计划,如收益分成或利润分享,连同上面介绍的一次性绩效奖金共同构成其主要的短期激励。 长期激励 对高层管理人员的长期激励在高层管理人员报酬中占有很重要的地位,并且呈现出上升的趋势。它一般以一些股票增值方案作为奖后形式。下图是美国公司针对高层经理人的长期激励计划,是在美国得到运用的长期方案。
[imghttp://www.minra.com/UploadFiles/2013-05/admin/2013052409215840213.png[/img] “金色降落伞” 当高层管理人员由于公司所有权变更或公司被接管、收购而停止任职时,其仍将获得为其提供的工资和福利。 特权奖励 如同所谓“生活在上流社会本身就有回报”一样,高层管理人员作为公司的上流往往也拥有其等级特权,如专用司机、乘头等舱外出旅行等。下图是一份美国公司CEO额外报酬的种类和相关数据。 [imghttp://www.minra.com/UploadFiles/2013-05/admin/201305240919592486.png[/img]
本文链接http://www.minra.com/xyzx_8-523.html