问题：为什么总经理总是忘记过程检查，却老犯插手具体事务的毛病。
　　案例：总经理很有干劲，布置任务后，部门做不出结果，在期限快到时，总经理就自己去做了，这种毛病总是改不了，结果中层干部总是成长不起来。
　　时代兴邦中层领导力训练营分析：
　　总经理专注于具体事情，往往是不会做领导的表现。领导这样做的后果有：1、中层领导力不到成长；2、中层会感到失落。最后整个公司就看总经理一个人了。一个人是承担不了这么大责任的。所以需要帮助总经理去转变，要明确总经理的岗位职责是什么。如果转变不过来，就只能换总经理，否则企业就很危险。
　　时代兴邦企业管理咨询顾问方法回答:
　　1、 与这个总经理进行深入谈话，告诉他管理思想形态要转变，要学会做领导，领导是组织他们完成自己的目标，而不是自己去完成；如果他这样做，最后就会很悲惨，孤独。没人会拥护他。
　　2、 教会这个总经理管理方法，从机制上改变他的弱点。告诉他要教会下属做事的方法，给下属方法、流程、策略，然后进入检查监督中，把节点控制好了，到最后期限就不会那么忙了。如果下属有问题，要赶快出主意、提供资源，这才是总经理应该做的事情。一定要员工做出结果，领导做奖惩，最后做改进。
　　3、 告诉这个总经调整好心态，要允许员工试错，不要员工一错就着急，就自己动手。没有试错的过程，员工是永远成长不起来的。只要这个错误公司可以承担的起。
　　4、 给这个总经理改进的机会，如果多次给机会都改变不了，那就考虑换个总经理。
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