重视员工，重视员工待遇，这是员工最基本的需求，毕竟现代人都是拿能挣多少钱来衡量能力大小的。我们经常要求员工要主动、热情，但作为领导我们应该看到员工的持续热情，不仅仅来源于我们语言的重视，也一定要给予及时的物质激励，比如适时地提高待遇。

虽然提高待遇起到的激励作用时限很短，可待遇是员工最原始和基本的需求，没有合适的、公平的待遇必将导致员工离开。

6. 培训

在竞争非常激烈的时代，学历不断贬值，员工随着年龄的增大，逐步出现贬值的情况，如何解决员工知识更新的问题，如何提高员工的综合素质和能力，如何让员工赶上公司快速发展的脚步，如何让员工跟上社会不断发展的脚步，适时的岗中培训，让员工能在工作中不断成长，成为员工职业增值的基础。

建立全面的培训体系，建立相应的专业研究机构，解决专业技能、管理方法方面的员工困惑，建立岗中培训机制，都能让员工能得到新的知识补充，具备更多综合能力，来应对未来的挑战。

在员工努力工作的时候，在员工不断付出的时候，作为企业管理者我们一定要考虑到员工的后顾之忧，并前瞻性的进行解决。