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对于一个成长型公司而言，成功的项目实施经验很重要，但也会碰到核心负责人离职，留不下东西，知识未曾储备，新进员工不能立即培养的困惑。使用领度系统后，就能够将项目实施的过程记录下来，包括项目任务如何合理分配及执行的细节，可以说领度系统是人才复制平台，有效孵化能力，团队传承的作用。

领度企业执行平台与绩效评估系统的使用过程中，最体现项目经理能力的地方就是项目的整体管理。项目成立后是空白，需要项目经理来制定如下信息：合理设置项目阶段，制定项目里程碑，分配项目资源，并制定项目成果物标准，在任务分配时需要评估工作量，对执行者能力的判断，人力和时间的成本计算和合理分配。合理的分配能够使项目运行良好，通过项目甘特图查看计划与实际执行进度的对比，应该是按期保质保量的完成，如果出现任务超期过多或者未执行出现死任务的话，是任务分配出现了问题，需要及时调整。高层领导能够通过项目任务的管理来评估一个项目经理的能力，找出短板加以指导，也同时通过项目工具来掌控全局，提供决策的依据。对于普通员工而言，就是一件很轻松的工作了，每天只需要将工作汇报录入就行了。

员工非常乐于使用领度系统原因在于，首先是目标明确可以根据分配到自身的任务开展工作，进行自我管理，只需花十几分钟将一天的工作进行汇报，且汇报时要选择针对任务，如果有客户需要选择客户，并统计花费时间等细节，使汇报都有上下游信息的关联。公司全员上下在同一平台操作，公司自上而下的所有员工的工作彼此都可见，使扁平化和网状化成为可能。