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说明:项目型组织的组织建设与人力资源管理

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项目管理与PMP认证
三三制薪酬哲学与设计技术 [发表于 2010/10/6]
状态 开放帖 浏览量 1133   
由著名人力资源专家胡八一博士 研发专有技术 课程设计
三三制薪酬哲学与设计技术
2010年10月29-30日?广州
【培训地点】广州市尚德酒店:七楼会议厅
天河区五山路141号尚德大厦(地铁:华师后门c出口,公交:华师后门站)
【培训对象】企业董事长\总经理,人力资源总监/经理,企业高管
【培训费用】2800元/人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店)。
【报名热线】钟先生13922l9826l FAX: 020-38730464 邮箱:freesea100@yahoo.cn
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
②岗位评价/能力评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)和个人能力系数;
③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力

第一部分 三大价值导向
1.0个人价值
2.0岗位价值
2.1当个人价值大于岗位价值,
2.2当个人价值小于岗位价值,
3.0贡献价值
3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时
3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时
4.0三大价值的关系
4.1雇员---固有价值
4.2岗位--使用价值
4.3业绩--市场价值
5.0价值分配与薪酬设计
6.0三大价值导向运用练习
第二部分、三大基础工程
没有这三大基础工程,你的薪酬制度绝对是靠不住的!
一、三大基础工程之一 ——人力成本分析
1.0人力成本分析
2.0人力资源效率与价值
3.0人力成本的内涵与比例
4.0人力成本分析方法一
4.1历史数据推算法
4.2损益临界推算法
4.3劳动分配率推算法
5.0薪资总额的预算
5.1薪资总额的控制
5.2月工资分配一
5.3年终奖分配
二、三大基础工程之二——薪酬水平调查
即能够招到合适的人才,又不至于多花不必要的人力成本!
1.0薪酬水平调查
2.0薪酬调查表的设计
3.0薪酬调查数据处理
三、三大基础工程之三——岗位价值评估
1.0岗位价值评估
1.1岗位评价标准(节选)
1.2岗位价值评价结果范例
2.0能力素质评估
2.1能力素质模型范例
2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与 测评结果对照表
2.3能力素质与薪酬等级
第三部分、三大设计技术
一、三大设计技术之一 ——薪酬结构设计
1.0薪 酬 结 构 设 计
2.0薪酬结构及其比例
3.0分析总结
二、三大设计技术之二—薪酬等级设计
第一步:确定职等
第二步:划分薪等
第三步:确定各薪等的中心值
第四步:确定各薪等的上下限额
第五步:确定同一薪等的级数
第六步:确定级差比例与级差差额
第七步:形成职等薪级表
三、三大设计技术之三 —薪酬晋升设计
1.0确定薪酬晋升的条件
2.0薪酬晋升——打通企业与员工的“任督二脉”
3.0薪酬晋升设计
第一步:确定晋升降级渠道
第二步:确定晋升降级标准-1
第三步:薪酬调整权限
第四部分 薪酬体系的实施
1.0现有员工套改
2.0新进员工对套


讲师介绍
邬文胜 新加坡国立大学工商管理硕士
●现任:柏明顿管理咨询集团咨询事业部总监
●曾任:美的集团某事业部运营总监
●兼任:柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》杂志等媒体特邀作者
●中国人力资源协会特邀专家
●专有技术:业内首创“5+2人力资源管理模式”
●已成功指导与实施国内100多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源管理各类培训200余场,其中单场最高参与人数400多人
●咨询企业
中国五矿江西香炉山钨业、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、恒昌化工紫荆花涂料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集团、深圳瑞谷科技等


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?yun10086


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2010/10/6
PM币 5
经验 8点

Re:三三制薪酬哲学与设计技术 [回复于 2011/1/19]
不错的课程!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmtfang


职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 155篇
注册 2007/3/2
PM币 2971
经验 988点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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