我认为遇到这种情况，先要明确自己对人力资源的需求，现有的是否能够替代计划需要的？如果不能替代，这时候，你就要使用项目经理软技巧找你说的老板沟通，先要让对方知道你的项目是多么重要（对他来说），然后要明确这个人对于这个项目的成败有多重要（对他来说）！可以动用一些领导的关系或者该老板的喜好什么的，但是千万要注意别来硬的，关系搞坏了，下次要人就更难了！如果这位老板是老好人，他确实没有适合你项目的人，你也别失望更别烦，有些人虽然表面的技术或者能力不是我们想要的，可是他潜在的能力却是需要挖掘的，有总比没有好，先要了再说，呵呵，说不定你走运啦！运用你项目经理识人的本事，把他安排在项目合适的位置上！就算不能在技术上有作为，在其他方面总会有他的优点吧！