-----------职业经理人是为利润和营业额埋单,

老板是为企业的未来和发展埋单

我有一朋友在企业做高管,也就是我们通常所讲的CEO.他最近感到很困惑,因为他给老板提了企业的很多改进的建议和想法,但老板都没采取他的建议和想法,他向我咨询为什么?他还需要向老板提意见或者说老板对他本人不满意,故意为难或者刁难他,,我告诉他其实不必紧张,这也是我们很多职场中很多人的困惑,这是因为职业经理人和老板所站的角度不同,一般来讲职业经理人是为企业的经营或者具体的讲职业经理人更多的是思考企业的利润和营业额,而老板更多的是站在企业的全面考虑为企业的未来思考,所以我们通常来讲,员工是为今天工作,职业经理人是为明天工作.老板是为后天或者未来工作.你能要求员工和你一样的思考问题吗?员工只要把自己的事情干好.就OK了.但你就不行,你要为了团队和公司,也因此我们职业经理人有时也是站在自己的局部在思考问题,你的思考也是有限的,你比如你更多的是思考企业目前的现状,如利润和营业额,如何使企业的利润最大化.甚至会考虑如何绑定企业的供应商一起来为企业的利润和营业额埋单,但这就不科学,经销商,代理商,销售商可以为企业的利润和营业额埋单,但供应商不可以,我们可以这样讲或许经销商,代理商,销售商是短暂的,供应商是长久的. 供应商要算做企业的成本,经销商,代理商,销售商要做企业的利润和营业额,很多企业不是把他们分开的吗?所以讲这就是思考问题的角度不一样吗?思考问题的方式和看问题的角度不一样,结果肯定不一样,但有一点你必须注意,你依然还是要向老板提出你的建议和想法,这充分表明你在为企业思考为企业谋划,甚至为企业吃不下饭,睡不着觉,否则你在企业的寿命则会更短,同样我们有些职业经理人他是一个很好的职业经理人,但就不是一个很好的老板,他自己创业开公司当老板就不行了,这是为什么?这其实有一个关键的问题,你在做职业经理人时,老板是把平台早就给你搭好了的,你只需要表演就OK了,而且老板还要为你遮风挡雨,你实际上思考问题的范围要小得多,而你自己做了老板.平台需要自己搭建,你以前是用别人的资源,现在别人是用你的资源,你以前是家里的长子,但现在你是父母.所以.角色不一样思考问题的方式也应该发生变化才对,但有些人本身就是一个很好的职业经理人,就不要去做老板了,就像中国的打工皇帝唐骏和微软的鲍默尔又有什么不好?何必自己要去做一个任人欺侮的小老板.工商,税务都要自己一个人扛,太累了吧? 彭小东讲师简介:彭小东,男,出生于70年代,新闻学士,MBA毕业,资深广告传媒人,知名培训师，主要讲授广告媒介江湖行销,成功销售，市场营销，职场人心态，创业并不难等课程。国内广告媒介销售培训第一人，先后追随于港澳台及国际国内顶尖行销专家交流与学习; 现为中国总裁培训网，浙江培训在线，深圳书城培训中心等企业签约讲师。

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