最近我在为公司推行研发综合管理平台，主要是配合我推行的研发管理规范化体系而做的支撑平台。感觉这两者结合，效果那个好啊，真是无与伦比。

这个平台选用的是免费工具，可以灵活架设自己的管理思想和流程在里边，可以说各个项目组的项目经理及组员不上这个平台就开展不了项目的日常管理和汇报工作。

之前也综合考察过很多项目管理软件，有国外的也有国内的，也使用过project server，但总的感觉都不好。最后还是选择了这个免费软件。

最让人可喜的是，这个软件还可以将非项目的工作流程架设在这个平台上，如果用的好的话，可以作为整个公司的知识管理及流程管理平台。

有时我称这个平台为公司的知识万花筒，也是个无底洞，可以将有意义的各种知识管理起来。嘻嘻，大家想知道这个工具是什么吗？

其实，这个工具应用不难，难的是怎么利用这个工具来搭建和部署适合公司管理现状的框架（比如：工时管理、预算管理、合同管理、技术文档管理、计划跟踪管理、需求管理、风险及质量缺陷跟踪管理、变更管理等），让各层人员在这个标准框架下不断的添加内容进去。

对了，我的msn是：couby1718@hotmail.com。欢迎您来一起探讨。

平台的目的就是让您的研发管理更加容易和透明，就这么简单。