在一个道德社会中，公共利益必将依赖于个人品德。

要让国家受益的事情同时又能使企业获利，管理者需要努力工作，掌握卓越的管理才能，并且拥有高度的责任感和开阔的视野。这一忠告其实提出了一个近乎苛刻的要求，除非具备了点石成金，化腐朽为神奇的本领才能做到。然而，如果要想使自己的组织成为一个领导群体，那么管理者就必须将这一忠告视为指引目标，必须有意识的努力践行。事实上，管理者也只有这么做，才能有成功的机会。因为在一个良好的，道德的和持久的社会中，公共利益总要依赖于个人的品德来实现。每级领导层都必须能够宣称：公共利益决定着自身利益。这一声明是领导层惟一的合法基础，而使之成为现实则是领导者的首要职责。

行动指南

列举出三种新的产品或服务，它们是由你自己和你所在机构忽视了公共利益，而导致失败或是即将失败。

摘自

彼得·德鲁克《管理实践》（The Practice of Management）

今目标点评

（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理平台缔造者之一）

第七届中国创业投资年度论坛于2007年12月6日在上海举行，在一次专场讨论中，当问及创业团队哪几个因素最被投资人关注时，特邀风投嘉宾总结出了四有原则：有理想、有激情、有能力、有道德。其中，“有道德”这一条，得到了所有嘉宾的首肯。风投界一位女中豪杰很直白地说，“把钱投给有道德的人，晚上才能睡得着觉”。

资本的利益，依赖于有道德的创业团队，这一点容易理解。社会利益，依赖于有道德的组织，这一点却不太容易做到。切身利益是自家门前雪，社会利益是他人瓦上霜，瓦下面住着的也许是老死不相往来的陌路人。

有道德的个人、有道德的组织、有道德的社会，看起来像是阳光灿烂的黄金之旅，但是现实已经教会我们，几乎所有的旅程都少不了曲折和泥泞。生活中毕竟有太多黑手起家，再裹上白衣的疑似天使。从逻辑上说，很难证明“利他”必然带来“自利”。

另一方面，没有了看上去很遥远的公共利益，自身利益最终也得不到保障。好比生活在垃圾如山的小区，谁都呼吸不到清新空气。因此总要有人开始“利他”，才有可能“自利”。

德鲁克认为，知识工作者要自我控制，关注自己对他人的贡献；管理者不仅要让企业获利，还应该让社会和国家受益。这和《大学》“自天子以至於庶人，壹是皆以修身为本”的说法不谋而合。

没有个人道德的完善，如何能管理好公司，如何能治国平天下呢？