实践先行

决策者必须将“已经发生的未来”纳入到当前的决策酝酿中。

不管是政府、大学、公司、工会还是教会的决策者，都必须将“已经发生的未来”纳入到当前的决策酝酿中。为了做到这一点，对于那些已经发生但和他们当前的设想不吻合的事件，他们必须做到胸有成竹，因为正是这些事件造成了新的现实。

知识分子和学者们倾向于“观念先行”的看法。他们认为，是观念造就了政治、社会、经济和心理学领域内的新现实。这种情形确实发生过，但仅仅是例外。一般而言，理论并不是先于实践的。理论的作用是将已经被证明的实践构建为体系。理论的作用也是将零星的事实和“特例”，转化为“规则”和“系统”；只有这样，才能够将其转化为易于学习和教授的知识，转化为通用可行的原则。

行动指南

你作决策依据的前提条件是否已经“过时”了呢？要赢得当前的市场，你是否需要一个全新的思维框架呢？

摘自

彼得.德鲁克《新现实》（The New Realities）

今目标点评

（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理平台缔造者之一）

歌德说“理论总是灰色的，而生命之树常青”，钱钟书说“理论总是不实践的人制定的”，还有耳熟能详的口头禅“实践是检验真理的惟一标准”，都在强调实践的重要性。

实践很重要，但是实践不能代替理论，也无所谓高于理论。“理论的作用是将已经被证明的实践构建为体系”，理论追求的是规则和系统，是对事实和特例的一种超越，是在变中寻求不变，在倏忽中寻找永恒。从欧几里德几何到非欧几何，从牛顿力学到相对论，从屈原的天问到现代天文物理学，无不显示出理论的巨大力量。

轻视自然科学理论，会被认为是无知和狂妄。虔诚寻求管理真经的人，却常常茫然无绪。孔茨1961年在美国《管理学杂志》上发表《管理理论的丛林》时，总结出6个主要学派；1980年在《管理学会评论》上发表《再论管理理论的丛林》时，主要学派已经超过了11个。管理理论层出不穷，但对很多实际的管理者来说，这些理论又大多苍白无力。

德鲁克强调“实践先行”，并不是讨论理论和实践孰先孰后、孰轻孰重，“实践先行”的背后，有更深刻的意义。

企业或组织，是一个不折不扣的复杂系统（Complex System），对复杂系统的定量研究，正方兴未艾，但成熟尙早，还不能提供更多的指导性意见。现阶段的组织管理，不能指望定量分析，也不能坐等各种研究结果，只能依靠管理者“实践先行”，在实践中感悟提高。形形色色的感悟，构成了蔚然可观的管理理论丛林。丛林有没有尽头、何处是尽头，还是无法回答的猜想。

德鲁克管理理论，并不是某个体系的必然结果，而是源于德鲁克自身对人、对组织、对社会的观察和思考。德鲁克对管理本质的感悟，完全配得上“大师中的大师”这个称号：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

蝴蝶效应说，一只南美洲的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起德克萨斯的一场龙卷风。换句话，任何一个微小的事件，对复杂系统都可能是致命的。因此要准确预测复杂系统的行为，即使不是不可能，也异常困难。

好比下棋，遇到复杂难解的选择，高手爱说的是“实战解决”。对于管理，现阶段也只能“实践为先”了。