第五届中国管理咨询高峰会闭幕

2007年10月27-28日，由中国企业联合会管理咨询委员会主办，《财经界.管理学家》杂志社承办的第五届（2007）中国管理咨询高峰会在北京国谊宾馆隆重召开。

大会以“变革中的管理力量”为主题，由来自政府、学术机构、咨询机构的知名人士围绕“当代先进管理思想与管理趋势”做了精彩的讲演,与会人士还就“企业和谐管理与科学发展”、“核心竞争力提升与企业发展”、“IT技术应用与管理创新”、“web2.0时代的企业生存”等话题进行了广泛深入的讨论。

北京亿企通信息技术有限公司应邀参加了本届大会，旗下产品今目标管理软件得到了与会管理专家和企业界朋友的认可。

中国企业联合会管理咨询委员是组织和推动中国管理咨询业健康发展的专业机构，《管理学家》是国内颇具深度和水准的管理杂志，亿企通将和两家紧密合作，为中国企业家尽情挥洒领导力，提供坚实的支撑平台。“今目标，管理好工具”。


今目标小贴士

“全文检索”使用介绍

日常工作中，您是否经常会遇到这样的情况：一个想很久前的一个对话记录，仅仅模糊的记得里面的只言片语，但已经忘记了这个会话都有谁参与了；曾经给人发过一份文件，但文件名字已经忘记了，只记得文件中有某个词；想寻找所有和一个关键字相关信息，不论这个信息是在任务中或是在论坛里，或者是日志的一个评论中……

使用今目标的全文检索功能，这些都不再困绕您。今目标管理系统内嵌的搜索引擎功能，它能够全面管理海量数据，只要系统中曾经出现的数据，包括：office 文档、压缩文件、PDF、CHM 等各种格式，都可以快速地检索出来。并且支持全文检索功能，可以凭借文件中的某一字进行检索。

目前系统实现了搜索及高级搜索两种功能，二者的区别是后者可以通过具体条件来减小范围，精确搜索结果。

搜索：登录今目标管理平台，在页面的顶部即header区，搜索文本框中输入搜索关键字，然后单击搜索；

高级搜索：登录今目标管理平台，在页面的顶部即header区，单击高级搜索，进入高级搜索页面。在高级搜索页面中，在搜索文本框中输入搜索关键字，再对时间、资源类型、搜索范围等条件进行选择，然后单击搜索。

提示：可以在搜索框中直接输入用户名称进行搜索，在权限范围内，查询这个人的所有发出和接收的信息。

德鲁克日志连载

一月二十日 人和社会的本质

对于人的本质、人在社会中的作用和角色的定义，是每个组织化社会得以建立的基础

对人类本质的刻画不管是否真实，总能够反映出社会的本质。这是因为社会的本质能够映射出人的本质，两者是相通的。通过对人类活动领域的展示，可以展现出社会的基本原则和信仰。把人定义为“经济动物”，反映了资产阶级的资本主义和马克思的社会主义的真实面目。在这两种社会制度中，人们自由的经济活动被视为实现个人目标的途径。人们在经济上的满足度似乎成为惟一的社会重要性的评价标准。人们工作所追求的目标只是经济地位，经济特权和经济权利而已。

行动指南

在美国，社会中最重要的领域是什么呢？这个领域又给你施加了什么影响呢？

摘自

彼得·德鲁克《经济人的终结》（The End of Economic Man）

今目标点评

（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理平台缔造者之一）

只要谈到人的本质这类问题，德鲁克总是兴致高昂，和他“人类学家”和“社会生态学家”的自贴标签很相配。但是要在德鲁克著作中找到对于“人的本质”的长篇大论也很难，德鲁克最喜欢的，是像《旁观者》那样，在尽可能中立的叙述中，表述自己对人性的思考。

说来奇怪，每次读到德鲁克悲天悯人的文字，总是不自觉地想起《旁观者》中的老奶奶、弗洛伊德、伯爵与女伶，也很容易联想起沈从文笔下的阿黑、五明、翠翠，以及让沈从文一辈子痴迷的三三。真实鲜活的人性，总是和世界相通的。

德鲁克对马克思的评价不能说低，也不算高。收集整理德鲁克对马克思的诸多论述，是件很有意思的事情。国内早期出版的《管理》三卷册中译本，译者特意加了一个脚注：

德鲁克在本书中多处歪曲了中国的情况并攻击马克思主义、社会主义和无产阶级专政。我们为了使读者了解其本来的思想及其发展，基本仍按原文译出，只略作删节，我们相信读者能正确地分析和批判。

经济学需要“经济人”模型，需要把人当成“经济动物”，否则经济研究将无法起步。德鲁克反对的，是将“经济动物”推而广之，等效为现实中真实的人。面对复杂问题，不得不进行某种形式的抽象和简化，所得研究结果，是否具有普适性，确实需要一些怀疑精神。德鲁克严谨的治学态度，很值得企业家学习。

员工在企业工作，雇佣双方首先考虑的都是经济问题，可以说双方都是“经济动物”。但是经济问题只是一个基础，仅仅体现了人性的某个方面。为了生存的山西煤窑童工、为了养家糊口的民工、为了房车奋斗的白领、以及蹦蹦跳跳的职业经理人，他们所思所想和所作所为，在多大程度上是一致的呢。

马斯洛早先认为人类有五个需求层次，后来增补为七个。每个层次的需求，都和经济问题相关，又不是全然如此，越是高级的需求，越包含了更多的人文因素。

有靠救济金重头再来的下岗工人，也有收入不菲却要罢工讨薪的好莱坞编剧，人性的复杂多变可见一斑。无论什么企业，经济实力都是一个很大的限制条件，如何让员工获得最大满足、焕发出最大的工作热情，就是对管理者领导力的最大考验。