行动指南
对照上述问题进行反思，若答案是上述情形，那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。

摘要
彼得.德鲁克《21世纪的管理挑战》（Managing Challenges for the 21st Century）

今目标点评
（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理软件缔造者之一）

21世纪是巨变的时代，德鲁克认为组织承认变革、接受变革还不够，更需要引导变革。顺应变革，是对外界压力的被动接受；引导变革，则是内在动力鞭策下的主动出击。
变革的首要原则，是有计划地放弃，放弃昨天是一切变革的基础。
旧约十诫第十诫规定，“不许贪图他人的妻子；不许贪图他人的房子、田地、奴仆、牛、驴或任何属于他人的财物”。佛教“八大人觉经”第二条则说，“觉知多欲为苦：生死疲劳，从贪欲起，少欲无为，身心自在。”放弃贪欲，为心灵减负，人生的步履才能轻快安稳。
毛泽东在《中国革命战争的战略问题 》中说，“不在一部分人民家中一时地打烂些坛坛罐罐，就要使全体人民长期地打烂坛坛罐罐”。正是敢于放弃眼前的利益，不执着于一时一地的得失，红军才能在九死一生中凤凰涅磐。
放弃是艰难的，德鲁克“假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做”的质问，无疑是当头棒喝。当夜半难眠之时，我们不妨想想以下问题：
.假如明天就会死去，你今天最想做什么？是继续为车、为房折腰，还是背起行囊，前往梦中的圣地？
.假如明天公司倒闭，你还有没有勇气赤手空拳，重头来过？
.假如明天从零开始，你是重复今天的营生，还是去实现酝酿多时的奇思妙想？
... ...
人生处处皆战场，管理者应该有强烈的忧患意识，只有在忧患中获取放弃的勇气和变革的动力，才能置之死地而后生。