高效的管理者深知：他们每天必须要高效得处理很多事务，为此，他们必须要专注。专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。

如果不能学会在系统中有条理地，有目的的抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该，或不再应该投入的事情上。因此，未来的机会也就牺牲在了昨天的祭坛上；因为组织内的资源，尤其是生产率最高的人才都束缚在了过去之中。愿意抛弃过去的公司寥寥无几，以至于很少有公司掌握着把握未来的资源。

行动指南

将资源从无效的事情中解放出来，让有能力的人自由的施展才华，从而把握住未来的机遇。

摘自

彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

《动荡时代的管理》（Managing in Turbulent Times）

《变动中的管理界》（Managing in a Time of Great Change）

《21世纪的管理挑战》（Managing Challenges for the 21st Century）

今目标点评

（本期点评，文荣博士， 北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理软件缔造者之一）

想起尼采的一首诗，“谁终将声震人间，必长久深自缄默；谁终将点燃闪电，必长久如云漂泊”。尼采终其一生，都在孤独中专注于哲学思辨；德鲁克也是作为旁观者，冷静地观察着身边的形形色色。人生是一系列的选择，如果尼采和德鲁克选择了名利场，他们的生命肯定是另外一番景象。

围棋泰斗吴清源经常说“勿搏二兔”，意即同时追逐两只兔子，最大的可能是两手空空，认准一只兔子追下去，还可能有所收获。人的精力、组织的资源总是有限的，专注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。专注不等于坚持，有时更意味着放弃。但在具体的选择面前，是坚持，还是放弃，永远都是一个难题。

德鲁克认为管理者有两大具体任务，其中之一就是“平衡组织当前的和长期的利益”。管理者都会关注未来，但是投资未来必有成本和风险。当为了未来的利益损害或者放弃当前的既得利益时，选择就变得艰难。

对于个人来说，专注意味着收心。面对应酬，要向钱钟书那样敢于说不：“不必花些不明不白的钱，找些不三不四的人，说些不痛不痒的话。”

对于组织来说，专注意味着放弃。放弃需要远见卓识和挑战自身的勇气。为了明天，每个管理者都应该严肃认真地考虑，我该放弃些什么。