那么如何让产品开发流程真正发挥其作用呢？
首先，要明白产品开发流程的价值以及企业进行流程建设的目的。产品开发流程建设的目的就是为了积累产品开发的经验教训、提高产品开发能力，从而达到提高产品开发效率和产品上市成功率。
其次，就是在提高产品开发效率和效果为目的的指导下，进行系统化设计，包括产品开发流程体系的规划（产品开发流程分为几个层次、几个阶段，到底需要那些流程、子流程和指导书、模板，产品开发流程是否需要差异化以及明确每个流程的责任人）和分阶段、分层次设计（产品开发总流程设计、各阶段流程设计、各关键子流程设计、指导书及模板设计）。
再次，就是在产品开发流程体系规划的指导下，明确由谁来进行流程设计。产品开发流程设计/优化的主体应该是产品开发的业务骨干（市场、研发、生产、采购等）而非管理部门人员，管理部门人员应该是组织者和方法论的提供者。需要时应该引入外部顾问。建议以项目小组的方式运作和管理。
最后，为了提高新流程的实施成功率，需要做好以下准备工作：
A、成立推行小组，专门负责新流程的推行；
B、进行流程意识及新流程培训；
C、小范围内试运行；
D、视情况调整组织；
E、进行绩效考核导向调整，从产品开发全流程角度来对产品开发、市场以及生产人员进行考核；
F、进行变革管理、减少阻力。
总之，要想让产品开发流程真正发挥作用，就必须从产品开发流程体系规划、流程设计以及流程实施全过程进行系统的管理。