IPD（Integrated Product Development,集成产品开发）就是重新定义结构化的产品开发流程，当然，IPD业务重整过程也会与公司的IT规划紧密相结合。它需要与市场管理一块，最终达到从以产品为中心转为以客户/市场为中心的业务模型的目的。  

IPD的总体方法将业务流程变革的方法论以及软件包的方法论相结合：培训/研讨/技能传递/软件包的选择；  

   项目的实施过程也是结构化的过程，它一般包括：

i)              现状分析：分析当前产品的开发过程，组织以及信息技术，约2-3个月；

ii)            流程设计：重新设计产品开发流程，以及进行相应的IT规划，获得IT工具对流程的支持，约半年左右；

iii)          推行阶段：这时一般选择一些试点项目进行流程试行，以评估流程重整的效果，时间约3-12个月不等，主要视试点项目的长短而定；  

(开个头，后面会逐渐深入讨论）