大家讨论一下：研发管理部的职责是什么
solaris ---------------------------------------------------------------

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员――不过，要着重考虑在研发人员中挑选，避免不懂技术的管理人员造成无谓的资源浪费和人心不稳。
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制定研发规范
研发岗位设置,制定岗位说明
项目管理人才培训
流程的监控.
等等.
你们既然设置了这个部门,并且超过了一个过渡期,应该在部门的自叙文件中看见承担的功能和直接客户对象.

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rainysun(顺子) ，和我刚刚开始时差不多。
反正当时很糊涂，差不多都是老板拖着或者推着往前走。


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1。制定开发计划
2。制定开发标准
3。监督开发计划的实施
4。监督开发标准的实施
5。管理研发人员的工作分配
6。制定研发人员的培训计划
7。组织研发成果的鉴定和评审
8。分析总结研发过程的经验和教训
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监控每个项目的执行情况
汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
质量控制
...
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我认为研发是研究与发展的意思。研究什么？当前软件开发过程？发展什么？根据市场动态预测制定公司发展目标？我也是比较迷茫，欢迎讨论，以求进步。
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建议去看看CMM2级，也许会有一些启发
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不好意思，没听说过“研发管理部”这样的部门。
我只知道例如 软件开发/研发部 或者 产品开发/研发部， 软件技术部...
难道公司很大，有很多研发部门，然后需要一个管理研发部门的部门？

另外，有朋友写的内容似乎是 研发部门经理 的职责范围...

个人愚见：研发部门经理是一个行政职位。只是当该经理在研发项目里面承担了技术经理或者项目经理的角色时，才去做一些设计、研发，或者项目管理的工作。
作为行政职位，重点关心的是部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度等等
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楼主是刚接手这个TEAM，我觉得这个时候应该先总结和分析以前的项目的进展情况和现形的产品的情况，将能发布的产品就应该尽快结束掉。当然不是要结束后不管而是来个最起码的收尾工作。然后根据公司业务类型来选择一个软件研发过程参考。比如XP就比较适合需求经常变化的项目。然后严格地执行下去。
最后一点就是要有自己的特色，BOSS既然要你负责，肯定也是看中你的特点。可千万不要换了职位就把自己的特色都变样了！

祝你好运
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看到大家的讨论，我很兴奋。

由于关于项目研发任务基本上有其对应的部门和职位，你的公司设置研发管理部的目的也许是为了增加一个质量控制、进度控制部门，对应的工作也就主要集中在协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作吧。

那么工作重心应该在控制上，所有有利于保证项目进展的方案和控制手段应该该部门考虑的事情吧。
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请研究一下项目管理、然后是软件工程、然后是CMM
这些东西必须要真正理解并且搞懂，对你肯定有很大的帮助
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为什么不去做几次培训？
多与有经验的人当面交流非常有用。
当然，最重要的是你必须有累掉一层皮的准备！！！
只要努力、谦虚、善于学习，必定会成功。
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俺也是做研发管理的，我觉得可以首先根据以往的开发经验，对GB8567-88标准作一定的修改，然后以此作为今后开发和管理的规范，这个标准中包含了项目开发各个阶段的文档编写规范以及编码规范，我们正在实施，我觉得挺不错的。有些内容还可以根据实际情况再做调整，总之提高工作效率和员工的工作积极性是第一位的。
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我觉得，现在先搞清楚工作中有哪些问题?要提高产品质量应该从那个地方入手更好。总之先找问题，再制定方案才能对症下药。
理论和方法有很多，但是具体到实际情况不一定适合。所以不要着急一步一步的慢慢来。
先找到问题，再想怎么做，最后才是把它解决掉
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研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。