PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
要想维持健康的增长,强生必须尽快上市新药,而且是创新性很强的新药。目前,强生药业的后期研发线的确含有一些针对重大疾病的新药候选者。最主要的是抗感染药物Telaprevir,通过收购Vertex药业而获得,已经进入III期临床研究;另外2个抗HIV药物在今年开展III期临床研究,据说其效果与施贵宝(NYSE: BMY)的抗HIV“重磅炸弹”药Sustiva非常相似,有望迅速成为摇钱树;与拜尔制药(NYSE: BAY)联合开发的溶栓药Rivaroxaban成功地完成了II期临床研究,在今年年底有望完成III期临床。Telaprevir和Rivaroxaban是创新药。上述新药候选者不是通过收购来的,就是与别人合作来的。这似乎成为目前制药业经典做法,大型制药公司通过收购中小型公司丰富自身研发线的例子比比皆是,制药巨人之间的合作也越来越紧密。不管创新来自何处,只要挣钱才是硬道理。这也提示我们,小型研发公司同样有美好的未来,只要你有过得硬的真家伙。也提示药物创新越来越难,即便是大型公司也难以独立完成。