勘察设计项目的项目管理让我又一次迷惑 [发表于 2007/10/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14453 |
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在大型勘察设计的企业的项目管理办公室工作将近3年了，企业花费大精力制定的《企业项目管理办法》早被大家束之高阁，管理项目的常用办法就是请示领导、行政命令，不管大小项目，没有一个项目是严格按照真正的项目管理方法去管理的，沟通困难重重。设计人员手上都有好几个项目，经常是哪个项目催的紧就搞哪个项目，我作为项目管理员无权管理设计人员，设计人员好像只听从于他的专业领导，我说什么都不听，项目经理也是个摆设，项目经理对项目的经费分配和项目人员的工资奖金无决策权，紧紧靠他的行政权威去管理，结果是项目经常滞后。不由得对项目管理在勘察设计行业中的推广和应用产生了一系列迷惑：
（1）勘察设计项目由于专业分工太多，国企的行政性质众所周知，美国的项目管理方法真的能适用吗？
（2）为什么勘察设计单位规模越大、项目越多，反而越排斥美国的项目管理方法。
（3）有没有真正切实可行的项目管理办法适用于中国的勘察设计行业。
（4）勘察设计项目的项目管理下一步该如何走？是严格照搬美国的项目管理体系，还是有其它途径？
（5）对于项目管理体系的科学性我很肯定，但对项目管理的适用性产生迷惑，，难道pmbok只能象《孙子兵法》一样，知道的人多、欣赏的人多，却真正使用的人少呢？
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楼主
 不要管我
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
发帖 90篇
注册 2003/9/29
PM币 392
经验 
 
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 Re:勘察设计项目的项目管理让我又一次迷惑
[回复于 2007/10/30]
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说的很对，支持
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1楼
 lz0553
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
发帖 37篇
注册 2007/10/24
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Re:勘察设计项目的项目管理让我又一次迷惑
[回复于 2008/3/3]
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是啊,我遇到的跟这差不多.
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Re:勘察设计项目的项目管理让我又一次迷惑
[回复于 2008/3/21]
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pmbok知道的人多、欣赏的人多，却真正使用的人少
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3楼
uo45neo
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
发帖 51篇
注册 2008/3/21
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Re:勘察设计项目的项目管理让我又一次迷惑
[回复于 2008/5/25]
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头痛的事件
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4楼
qianzg219
职务 无
军衔 下士
来自 江苏
发帖 133篇
注册 2008/5/20
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Re:勘察设计项目的项目管理让我又一次迷惑
[回复于 2008/6/11]
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国情不一样，企业的认知程度不一样。
唉，一言难尽啊。
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5楼
hqry
职务 无
军衔 中士
来自 四川
发帖 108篇
注册 2006/1/9
PM币 1520
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Re：勘察设计项目的项目管理让我又一次迷惑
[回复于 2009/1/29]
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我也在一家大型设计院做项目设计计划管理工作，大约有10余年了，遇到情况和你说的类似，是让人头痛的。目前，我们设计院改成工程公司了，可能会更糟糕。公司计划对组织机构进行调整，并对工作业务流程进行再造。不知是否能够解决这种问题。
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6楼
czg8972
职务 无
军衔 上尉
来自 山西
发帖 391篇
注册 2005/8/11
PM币 242
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Re：勘察设计项目的项目管理让我又一次迷惑
[回复于 2009/3/9]
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同感啊，找到同病相怜的人了，留下联系方式，很想跟楼主联系以下，QQ86525649。MSN：giraffe007007@sohu.com，电话，15021639085
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7楼
wangzhe1016
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 14篇
注册 2009/3/9
PM币 20
经验
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Re：勘察设计项目的项目管理让我又一次迷惑
[回复于 2009/4/22]
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呵呵,我觉得应该将项目管理与行政管理,ISO体系,生产经营管理融合在一起.最好是有一套能实现这个融合的MIS.
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8楼
ksyr
职务 无
军衔 下士
来自 重庆
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