讨论提示
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1 工程管理部的基本工作内容

1)根据项目特点从工程部挑选专业工程师组成工程项目部，确定甲方代表工作职责和相关要求。

2)工程项目部负责按《施工准备》作业流程及相关指引的规定，联合各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。项目经理应重点组织项目部成员参加对施工图纸和施工组织设计的审查、学习施工合同等工作。

3)制定各种施工管理制度和管理措施

质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施、监理管理办法（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报公司备案。

4)工程管理部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划，明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任，在确定施工过程监控点时，应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施，以及相关方（施工、监理）的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位，以及对进度和成本有重大影响的施工过程，必须作为重点质量监控点，计划制定完毕后严格实施。

5)跟踪开发部完成开工前的报建手续，含各种临时手续的办理。

6)跟踪开发部办理施工许可证、备案证。

7)定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护。

8)施工现场三通一平的确认。

9)协助制定交楼标准，作为楼书的重要内容，并将交楼标准备案。

10)工地形象的要求及确定、实施。如工地围栏、工地大门、门岗、门卫室、甲方代表办公室、监理办公室、施工单位办公室、暂（临）舍、材料堆放场地、材料堆放要求、施工场地（围栏、标牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含参观、检查、看楼、工作通道）、警示牌（大小、颜色、字体、位置、高低等）、宣传标语、胸牌、工地出入证等一系列有关工地形象的内容，均应做出具体的形象规定和要求，并应以书面文件确定对项目质量总目标进行分解、细化。

11)各种计划的制定

工程管理部负责组织或配合相关部门编制相应的专业工作计划。需要编制的专业工作计划包括（不限于）：总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商进场计划、监理进场计划、资金使用计划等，计划应缜密和完善，保证各项计划接口的顺畅，计划制定完成后应发至各相关部门和相关方配合执行，以确保计划的按期完成。其中项目总体施工计划还应按年度、季度、月度进行分解落实。

12)
图纸领取、分发，含总平面图、道路图、管网图、施工图、景观环境图、装饰装修图等。

13)向监理单位和施工单位移交场地。

14)材料样板制作，留存售楼处、工程管理部，待材料进场时检查核对及促销。

15)图纸复核工作，确保销售图纸和施工图的一致性，由开发部、营销策划部、工程管理部一起确认，并形成复核记录。

16)技术交底和图纸会审工作。

17)施工组织设计的审核。

18)召开第一次现场协调会，工程管理部甲方代表、监理单位、施工单位参加，明确项目的管理要求，下发各种管理制度和措施，就项目的具体管理方式形成共识。

19) 审核开工报告。项目开工报告签发前，工程项目部经理组织相关部门及人员认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保符合管理公司《签发开工报告的基本要求》（指引）中规定的各项要求。

2 乙方（施工方）工作内容项目部组建成立。

1)施工组织设计的编写。

2)施工计划的编写（今后每月、每周要有细化分解计划）。

3)场地交接。

4)施工现场、暂（临）舍的建设。

5)人员、材料、机械器具进场。

6)领取施工许可证，并办理相关手续。

7)领取图纸，准备并参加图纸会审。

8)现场安全生产文明施工保证措施和制度的建立。

9)各重点关键部位施工方案的编制，如地下车库、车库防水、大体积混凝土、转换层、屋面砼、基坑开挖和支护、桩基础、冬季施工、外墙装饰、幕墙、干挂大理石等。

10)开工报告的编写。

11)参加第一次协调会，领会管理方式，学习相关管理文件。

3 丙方（监理方）工作内容项目部组建成立，指定甲方可以接受的总监人员。

1)监理方案（规划）、监理大纲的编写。

2)参与场地交接。

3)参与定位放线。

4)接收图纸，熟悉并参加图纸会审。

5)审查施工组织设计。

6)审查施工计划及重点关键部位的施工方案。

7)审查开工报告。

8)参加第一次协调会，领会管理方式，学习相关管理文件。

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施工准备阶段主要节点工作内容详述

一.围蔽工程
1.围蔽前应进行的准备工作：
（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项
（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电
申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地
收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。
四.工程部组织详勘
1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。
2.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。
3.根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30米计）。
4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。
5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。
五.小区分区开发综合策划
小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。
六.综合策划方案编制
综合策划方案包含以下内容：
1.施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2.施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
3.施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4.施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5.施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6.施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。（适当考虑分期开发之间的土方平衡）
7.小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。
8.制定各期开发楼盘的分批销售计划。
9.制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。
10.制定图纸需求计划。
11.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。
其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。
七.综合策划方案会审

时间：新开发项目在详规批复后的一周内

组织者：工程部

负责人：外地公司总经理

参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人（项目负责人）。

内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。

八.±0.000以下图纸会审
基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以下图纸会审。工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。
九.“三通一平”的实施
1.“三通”
开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。
2.“一平”
（1）场地平整的主要步骤：
a. 场地标高根据审定后的综合策划方案确定。
b. 场地及边坡土方量计算
场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。
c. 土方调配
对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。
（2）场地平整需注意的问题：
a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。

b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。

c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。

十.编制项目总进度节点控制计划
综合策划会后一周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报工程管理中心备案。
1.编制进度节点计划需要收集的信息：
（1）收集图纸信息。
（2）地下室层数、层高，裙楼层数、层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准（若主体图纸未下发，可向总工室了解）。
（3）现场已收图纸，所欠图纸种类。
（4）了解合同信息。
（5）主体合同范围、工期（合同未下发时可向定标部了解）。
（6）现场已有合同，所欠合同。
（7）了解当地政府的验收要求，如：基础检测、材料检测、土壤氡浓度检测、防雷检测、专项方案审查、中间验收、竣工验收等。
（8）了解公司制度要求。
2.编制方法：
详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等编排节点开工、完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料配送需求计划。合同需求计划、图纸需求计划编制完成后，召集总工室、定标部讨论商定后执行，并报综合计划部考核。
十一.编制审查监理规划、监理细则和旁站方案
详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
十二.审查施工组织设计和施工方案
项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计院（总工室）、工程部、营销中心、施工单位等参加的施工组织设计审查会。
施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工、销售通道和销售环境、后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。
施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。
施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》。
专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213号 《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知）要求。

十三.前期的其他准备工作
1.督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2.工程部办公环境及办公条件的规划。
（1）资料文件柜标准统一，数量满足全过程需要；柜内文件夹应分阶段，按类型分类。
（2）工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书。
（3）上墙文件应符合集团公司统一要求，内容包括：质量方针、质量目标、质量体系认证、项目组织架构、岗位职责、规划许可证、施工许可证、规划总平图、综合管线总平面图、晴雨表等。
（4）应按公司制度设置样板库。
（5）办公室周围要做到美观，整洁，有绿化。
3.工程监理例会
详见《工程例会规定》
4.熟悉工程图纸、编制各种台帐
在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了铺垫，既减少了施工过程中台帐登记的劳动，也使台帐一目了然，便于统计和检查。
5.放线点的及时复核和保护
（1）对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措施。
（2）监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。
（3）复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。
6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
7.审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。
8.审查施工单位进场设备
数量满足施工组织设计及施工进度要求；性能满足工程特点及地质条件要求；设备状况能满足连续工作及施工安全要求。
9.验收进场施工材料。（按公司的材料验收制度）
10.了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。