3、招投标管理
为了充分的利用市场资源，引进竞争机制，降低建设成本，保证供应商和承建商的质量，各个房地产企业在开发管理过程中正在逐步的实行和加深招投标管理。本系统依据《中华人民共和国招标投标法》规定的招投标过程，对整个招投标过程进行管理。凡是进入本企业的所有的供应商都在这里进行初次登记，形成了在本企业的基本资料，这些资料也是其他模块调用的基础资料。招投标过程中形成的各种文件，最终都进入系统管理中，选定的中标单位名称和相应的企业信息、项目经理部的人员组成等信息，传递到合同管理模块；在招投标过程中发生的有关费用信息传递给成本控制模块。

4、进度计划
以《建设工程项目管理规范》为依据进行开发，可以同资金管理、成本管理等模块数据公享。采用网络计划技术实现进度计划的编制，其次在项目过程控制方面。通过多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制，利用偏差控制法、国际上通行的赢得值原理及成本的记录进行成本的动态跟踪与控制。整个控制过程遵循PDCA循环的管理控制思想，即计划（Plan）先行、实施（Do）纪录、检查（Check）跟踪、处理（Action）修改。企业管理者和项目经理利用此部分可以加强对各项目进度计划的控制、分析。

5、动态成本管理
建设项目投资过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，项目成本控制贯穿于项目建设全过程，要在一个较长时期内且外界条件不断变化的情况下，将项目投资控制在一个确定的目标下是十分困难的。因此成本控制应采取分阶段、分目标由重点地进行。一个工程建设项目一般要经过投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段。要分别制定各阶段的投资控制计划，抓住重点有效地实施成本控制。
 如何控制成本。任何单一的静态指标均是无能为力的。而须通过一个动态的成本管理模式。这种模式不仅在计划阶段进行周密的成本计划，而且在实施中进行积极的成本控制，并预测项目结束后的成本状态和经济效益，形成一个动态控制的过程。
系统将成本定义为：目标成本、计划成本、实际成本三类。目标成本是指导和签订合同的依据也是作为投资控制的目标，计划成本是依据合同制定的成本。实际成本来源于合同的每次结算。成本管理系统以核算对象为管理对象与合同管理、资金管理、进度计划有紧密的关系。
动态成本管理模式的特点就是使管理者在项目进行的任何阶段都能够了解项目到当前时间为止的尽肯能准确的全局成本，该成本应是随项目的推进动态变化的。

6、合同管理
合同管理系统主要依据FIDIC条款和项目管理规范中要求的对合同管理的要求而编写。从合同的起草、审核、执行、控制、资金付款、归档备案等一系列活动进行管理。每种类型的合同主要包含合同概况、合同评审信息记录、合同交底记录、合同资金情况、合同变更记录和违约索赔情况记录几大类信息。保证企业合同的规范性，严密性，管理的统一性。录入各类合同基本信息后，系统汇总生成合同信息的各类统计报表。

7、工程管理
针对工程建设过程的管理。从投资立项阶段、土地购置阶段、拆迁安置阶段、设计阶段、施
工阶段、竣工验收阶段。将建设过程中的各种信息进行备案。针对施工现场的质量、签证、形象进度进行控制。主要针对开发企业项目部或项目公司进行项目现场管理

8、物资管理
主要针对甲购物资的管理。对于开发公司对大宗物资、机电设备等材料进行集中采购、供应。是房地产SCM供应链的管理。
针对于房地产开发企业的物资管理特色，本系统主要从以下几个方面辅助管理。一是抓住物资来源的源头---供应商的管理。二是管理好物资采购的手段和流程---采购管理。三是理顺物资供应的工作---仓储和供应管理。

10、管理驾驶舱
发生在项目上的一切重要数据。如，投资可研、开发情况、招投标情况、合同数据、工程变更数据、项目进度数据、项目质量数据、成本状况、物资采购数据、项目报表数据、工程验收数据、中期支付数据等。其中，项目进度数据、项目质量数据、项目成本数据都包括计划和实际完成数据。通过领导查询模块辅助决策层查询。